經(jīng)銷商 運營架構(gòu)

1、運營中心構(gòu)架運營中心構(gòu)架一：經(jīng)營區(qū)域：銷售任務(wù)計劃（全年）；123456789101112合計大客戶招商合計：二：部門設(shè)立：運營總監(jiān)、總務(wù)科、財務(wù)部、物流部、大客戶中心、招商部、門市部。1；運營總監(jiān)：負責(zé)整個公司的全面運營，全面管理，制定各個部門的年工作計劃。各個部門的管理制度各個銷售渠道的年、季、月、周銷售計劃及目標考核指標。協(xié)調(diào)安排各部門之間的日常工作具體執(zhí)行。2：總務(wù)科：后勤工作人員一名，工作匯報對象總經(jīng)理。公司內(nèi)務(wù)日常管理，考勤

2、、衛(wèi)生、安防、客戶接待安排、會議組織政令下達，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3：財務(wù)部：出納一名，工作匯報對象總經(jīng)理。營業(yè)財務(wù)管理（會計（兼職）、出納各一名），對銷售過程進行監(jiān)管，配合主管領(lǐng)導(dǎo)對各級市場人員具體績效考核統(tǒng)計。4：物流部：物流，工作匯報對象總經(jīng)理。倉管一名（貨物倉儲管理），貨運司機若干名（銷售配送）6：招商部招商部經(jīng)理一名，工作向總經(jīng)理匯報配備省內(nèi)其它各城市的專職招商人員，每城市一名。負責(zé)直銷區(qū)域范圍以外的省內(nèi)各個城市的產(chǎn)品招商工作。制定

3、產(chǎn)品招商的具體價格體系。制定并執(zhí)行招商部的各區(qū)域年、季、月的任務(wù)分配及考核辦法。招商內(nèi)容：產(chǎn)品招商（全省）；連鎖店加盟招商（全?。?。招商部任務(wù)計劃（全年）；區(qū)域1234567891011127：店面店長一名，工作向總經(jīng)理匯報A管理專賣店的日常工作，處理專賣店日常工作問題，定期對店面導(dǎo)購人員進行培訓(xùn)和銷售指導(dǎo)，完成公司對專賣店的任務(wù)指標。B店員導(dǎo)購執(zhí)行專賣店日常工作，負責(zé)接待到店會員或普通消費者的購買，進行專賣店經(jīng)營宣傳及產(chǎn)品的推廣銷售。