解決老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系

1、專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方解決老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系解決老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系經(jīng)叔平（全國(guó)政協(xié)副主席，全國(guó)工商聯(lián)主席，民生銀行董事長(zhǎng)）我也擔(dān)任過(guò)國(guó)有企業(yè)的董事長(zhǎng)，擔(dān)任過(guò)合資企業(yè)的董事長(zhǎng)，現(xiàn)在我又擔(dān)任以民營(yíng)企業(yè)投資為主的股份制企業(yè)的董事長(zhǎng)。這三個(gè)董事長(zhǎng)的情況都不一樣，職權(quán)都不一樣。有的新聞媒介問(wèn)我，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制究竟如何？我說(shuō)我們股東

2、的權(quán)利很大，它可以決定誰(shuí)當(dāng)董事誰(shuí)不當(dāng)董事。董事會(huì)權(quán)力也很大，它是決定方針政策的，民生銀行的行長(zhǎng)，副行長(zhǎng)都是由董事會(huì)定，審查預(yù)算和結(jié)算。行長(zhǎng)權(quán)力也很大，因?yàn)槿蚊院螅麑?shí)行經(jīng)營(yíng)，你董事會(huì)不能干預(yù)。現(xiàn)在我們面臨著競(jìng)爭(zhēng)，像民生銀行，中國(guó)加入WTO以后競(jìng)爭(zhēng)更厲害，主要是在什么地方，我看到最后還是人的競(jìng)爭(zhēng)。人的競(jìng)爭(zhēng)，首先要考慮你怎么能吸引人，然后再留住人，如果進(jìn)來(lái)了你留不住那沒(méi)有用?，F(xiàn)在關(guān)鍵是考慮建立一個(gè)怎樣的機(jī)制。七個(gè)困惑，八個(gè)思考黃宏生（創(chuàng)維

3、集團(tuán)董事長(zhǎng)）我本人過(guò)去也當(dāng)過(guò)經(jīng)理人，現(xiàn)在當(dāng)老板。當(dāng)經(jīng)理那是1984年的事情，那時(shí)候我還在信息產(chǎn)業(yè)部大型外貿(mào)公司當(dāng)副總，當(dāng)然那時(shí)候還不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體系。后來(lái)找到了外面當(dāng)了老板，然后投資辦廠。應(yīng)該說(shuō)當(dāng)經(jīng)理確實(shí)有經(jīng)理的苦惱，傷心和困惑；同樣當(dāng)老板也有他的傷心和困惑。但是老板怎樣對(duì)待經(jīng)理人，經(jīng)理人又怎樣對(duì)待企業(yè)，對(duì)待老板，中國(guó)的經(jīng)理人制度應(yīng)該怎樣建立，我認(rèn)為這是擺在我們面前一個(gè)重要的課題。這是誰(shuí)也繞不過(guò)的難題，以下是我在這個(gè)問(wèn)題上的困惑。第一個(gè)

4、困惑就是經(jīng)理不高興就可以走，企業(yè)怎么辦？這是非常普遍的問(wèn)題，不是創(chuàng)維一個(gè)公司的問(wèn)題。第二個(gè)困惑就是經(jīng)理人不高興走了，有一些極端的，就帶走了大量的企業(yè)機(jī)密，并損害企業(yè)形象，擾亂原職工的穩(wěn)定和客戶關(guān)系。老板在這個(gè)時(shí)候，沒(méi)有什么辦法，只能保持沉默，其實(shí)損害的還是企業(yè)的品牌。第三，經(jīng)理人不高興走了，有一些極端的，帶走企業(yè)的資產(chǎn)。第四，從道理上來(lái)講疑人不用，用人不疑，但是中國(guó)遠(yuǎn)沒(méi)有建立完善的職業(yè)經(jīng)理人制度，經(jīng)理人也不具備職業(yè)道德操守，加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

5、里面的大量的誘惑，老板又怎么能夠放心？因?yàn)橛袔浊说钠髽I(yè)，萬(wàn)一出了什么問(wèn)題，自己就成了歷史罪人。第五，是職業(yè)經(jīng)理人不高興走了，帶走企業(yè)的機(jī)密，卻又加入到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)中。而在國(guó)外有一些職業(yè)經(jīng)理人操守規(guī)定，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)定，在我國(guó)這個(gè)問(wèn)題怎么辦？專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方但是法律約束與道德約束的根本問(wèn)題是利益約束，最本質(zhì)的問(wèn)題是利益問(wèn)題，老板的

6、利益和經(jīng)理的利益要統(tǒng)一起來(lái)。利益約束需要有一種機(jī)制，即既有激勵(lì)方面的因素，又能有約束方面的因素。我認(rèn)為這個(gè)現(xiàn)在在國(guó)際上應(yīng)該說(shuō)經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)很成熟了，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制能同時(shí)出現(xiàn)，就是并重的問(wèn)題，而并重的辦法或者說(shuō)手段就是股票期權(quán)制度或者經(jīng)營(yíng)者持股的制度。假定“人之初，性本惡”樊綱（中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革研究基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)）我想從企業(yè)的角度，從老板的角度來(lái)看這個(gè)問(wèn)題。我覺(jué)得真正核心的問(wèn)題，不是把經(jīng)理人留住，問(wèn)題不在于留不留住，而在于是否損害了老板的利益。這

7、就是雙方利益的關(guān)系問(wèn)題，這是核心問(wèn)題。留不留住是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，關(guān)鍵就是怎么來(lái)保護(hù)各自的合法利益。從這個(gè)角度來(lái)講，就是各種制度的設(shè)計(jì)：公共制度的設(shè)計(jì)和你企業(yè)內(nèi)部制度的設(shè)計(jì)。而設(shè)計(jì)制度一個(gè)重要前提那就是假定“人之初，性本惡”，不能所謂“疑人不用，用人不疑”。我是不同意這個(gè)觀點(diǎn)的。你先要疑這個(gè)人，假定他會(huì)做對(duì)你有害的事情，然后你設(shè)計(jì)制度來(lái)相互約束。管理是有成本的，監(jiān)督，激勵(lì)，讓他不損害你，這些都是有成本的，一個(gè)重要的監(jiān)督成本，理論上叫做

8、代理成本。經(jīng)濟(jì)學(xué)基本理論，企業(yè)里面的管理成本，包括這些監(jiān)督成本、代理成本這些東西和你與其它企業(yè)的交易成本之間的關(guān)系決定了你的企業(yè)有多大，決定了你什么事情在企業(yè)內(nèi)部做，由經(jīng)理人做，和什么事情你委托出去用合同的形式讓外邊的人做，讓其他企業(yè)來(lái)做。有的時(shí)候如果我們的企業(yè)經(jīng)理人監(jiān)督成本太高，在目前情況下，監(jiān)督成本太高，可能說(shuō)明企業(yè)的最佳規(guī)?？赡懿皇呛艽?，而你把更多的東西包到外面去做，這樣你對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人的監(jiān)督管理的成本才能符合你企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益的原

9、則。做一聾子職業(yè)經(jīng)理人也不現(xiàn)實(shí)厲以寧（北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)）老板跟企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之間如果發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)和矛盾，我認(rèn)為這不是一件壞事情，但很多人把這個(gè)事情看得嚴(yán)重了。其實(shí)只要他不是泄露了企業(yè)的秘密，只要他不損害了企業(yè)的利益，這兩者之間有利益共同點(diǎn)，也有相互制約的一面。因?yàn)橹坪庠谀承┣闆r下是必要的，這是我的第一點(diǎn)看法。第二點(diǎn)看法，法是必要的，也同意中國(guó)缺乏有職業(yè)道德的職業(yè)經(jīng)理人的觀點(diǎn)。當(dāng)前我們?nèi)鄙俚氖且恍┓?，就在道理力量調(diào)節(jié)中我們也缺少一些