建設(shè)工程監(jiān)理08

1、建設(shè)工程監(jiān)理,主編：栗繼祖 薛曉芳,Contents,建設(shè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容,建設(shè)工程質(zhì)量控制,Contents,建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,建設(shè)工程進(jìn)度控制,Contents,,,8.2 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃,8.1 建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的構(gòu)成,第8章 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃,8.3 建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,8.1,建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的構(gòu)成,,,監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)是相互關(guān)聯(lián)的，都是建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的組成部分，它們之間存在明顯

2、的依據(jù)性關(guān)系。在編寫監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，要以監(jiān)理大綱為依據(jù)編寫監(jiān)理規(guī)劃要求的有關(guān)內(nèi)容；編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行,,,8.1.1 監(jiān)理大綱,8.1.2 監(jiān)理規(guī)劃,8.1.3 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,8.1.1 監(jiān)理大綱,監(jiān)理大綱的作用1）使建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)；2）在監(jiān)理合同簽定后，作為制定監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)監(jiān)理大綱的編寫監(jiān)理大綱由監(jiān)理單位的經(jīng)營(yíng)和技術(shù)部門的管理人員負(fù)責(zé)編寫，最好由擬派總監(jiān)理工程師參與，以

3、使監(jiān)理大綱的內(nèi)容和監(jiān)理實(shí)施過(guò)程緊密結(jié)合，并有利于總監(jiān)理工程師主持編寫監(jiān)理規(guī)劃的工作監(jiān)理大綱的主要內(nèi)容監(jiān)理大綱屬于監(jiān)理投標(biāo)文件的技術(shù)部分，是監(jiān)理投標(biāo)文件的核心。監(jiān)理大綱應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位所發(fā)布的監(jiān)理招標(biāo)文件的要求來(lái)制定，其主要內(nèi)容包括： 1）工程監(jiān)理單位擬派往項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員情況說(shuō)明2）擬采用的監(jiān)理方案3）擬提供給建設(shè)單位的階段性監(jiān)理文件,,8.1.2 監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理規(guī)劃的作用（1）指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作（2）

4、監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)工程監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)（3）監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)單位確認(rèn)工程監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)（4）監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料,,8.1.3 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用是指導(dǎo)本專業(yè)或子項(xiàng)目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開(kāi)展對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目、施工安全監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)均應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體、具有可操作性,,8.

5、2,建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃,,8.2.3 監(jiān)理規(guī)劃的審核,8.2.2 監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容,8.2.1監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)和要求,8.2.1監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)和要求,,,監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù),1）國(guó)家頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及政策2）工程所在地或所屬部門頒布的工程建設(shè)相關(guān)法規(guī)、規(guī)章及政策3）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),1）自然條件方面的資料2）社會(huì)和經(jīng)濟(jì)條件方面的資料,,監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求,（1）監(jiān)理規(guī)劃的基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一（2）監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針

6、對(duì)性、指導(dǎo)性和操作性（3）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制（4）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)把握工程項(xiàng)目運(yùn)行脈搏（5）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有利于建設(shè)工程監(jiān)理合同的履行（6）監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化、格式化（7）監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)充分考慮時(shí)效性（8）監(jiān)理規(guī)劃須審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施,1）政府發(fā)展改革部門批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)批文2）政府規(guī)劃土地、環(huán)保部門確定的規(guī)劃條件、土地使用條件、環(huán)境保護(hù)要求、市政管理規(guī)定,主要包括：監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容，監(jiān)理與相關(guān)

7、服務(wù)依據(jù)，工程監(jiān)理單位的義務(wù)和責(zé)任，建設(shè)單位的義務(wù)和責(zé)任,關(guān)于建設(shè)單位和施工單位的義務(wù)和責(zé)任的內(nèi)容，以及建設(shè)單位對(duì)于工程監(jiān)理單位的授權(quán),主要包括：方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，工程實(shí)施狀況，工程招標(biāo)投標(biāo)情況，重大工程變更，以及外部環(huán)境變化等,8.2.2 監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容,工程概況,監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容和目標(biāo),,監(jiān)理工作依據(jù),監(jiān)理組織形式、人員配備計(jì)劃及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé),監(jiān)理工作制度,工程質(zhì)量控制,工程投資控制,工程進(jìn)度控

8、制,安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作,合同管理與信息管理,組織協(xié)調(diào),監(jiān)理工作設(shè)施,工程概況,11）其他說(shuō)明,1）工程項(xiàng)目名稱,2）工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn),3）工程項(xiàng)目組成及建設(shè)規(guī)模,4）主要建筑結(jié)構(gòu)類型,5）工程概算投資額或建安工程造價(jià),6）工程項(xiàng)目計(jì)劃工期，包括開(kāi)竣工日期,7）工程質(zhì)量目標(biāo),8）設(shè)計(jì)單位及施工單位名稱、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,9）工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織關(guān)系圖和合同結(jié)構(gòu)圖,10）工程項(xiàng)目特點(diǎn),監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容和目標(biāo),監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍是工

9、程監(jiān)理單位所承擔(dān)的建設(shè)工程監(jiān)理任務(wù)。如果監(jiān)理單位承擔(dān)全部工程項(xiàng)目的工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，其監(jiān)理工作范圍為全部工程項(xiàng)目；否則應(yīng)按照監(jiān)理單位所承擔(dān)的項(xiàng)目的建設(shè)階段或子項(xiàng)目劃分，確定工程監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容建設(shè)工程監(jiān)理基本工作內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大目標(biāo)控制，合同管理和信息管理，組織協(xié)調(diào)，以及履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)。監(jiān)理規(guī)劃中需要根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定進(jìn)一步細(xì)化監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作目標(biāo)應(yīng)重點(diǎn)圍繞投資

10、控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制三大目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)分解的目標(biāo)進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較、分析和預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同等措施進(jìn)行糾偏和調(diào)整，以確保工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),監(jiān)理工作依據(jù),實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)主要包括：法律法規(guī)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)文件建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他合同文件等,監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式工程監(jiān)理單

11、位派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限，以及工程特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境等因素確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式可用組織機(jī)構(gòu)圖表示。在監(jiān)理規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu)圖中可注明各相關(guān)部門所任職監(jiān)理人員的姓名項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員應(yīng)由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，且專業(yè)配套、數(shù)量應(yīng)滿足工程監(jiān)理工作需要，必要時(shí)可設(shè)總監(jiān)理工程師代表項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備的監(jiān)理人員應(yīng)與監(jiān)理

12、投標(biāo)文件或監(jiān)理項(xiàng)目建議書的內(nèi)容一致，并詳細(xì)注明職稱及專業(yè)等。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度合理安排項(xiàng)目監(jiān)理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員分工及崗位職責(zé)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容，以及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T 50319-2013）規(guī)定，由總監(jiān)理工程師安排和明確?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)督促和考核監(jiān)理人員職責(zé)的履行。必要時(shí)，可設(shè)總監(jiān)理工程師代表，行使部分總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理

13、人員的專業(yè)、技術(shù)水平、工作能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等細(xì)化和落實(shí)崗位職責(zé),工程質(zhì)量控制,工程質(zhì)量控制目標(biāo)描述 1）施工質(zhì)量控制目標(biāo)； 2）材料質(zhì)量控制目標(biāo)； 3）設(shè)備質(zhì)量控制目標(biāo)； 4）設(shè)備安裝質(zhì)量控制目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)狀況動(dòng)態(tài)分析工程質(zhì)量控制工作流程質(zhì)量控制總工作流程和經(jīng)過(guò)分解的主要質(zhì)量控制流程工程質(zhì)量控制主要方法對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，可運(yùn)用常用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法，如分層法、調(diào)查表法、排列圖法、因果分析圖法、相關(guān)圖法、直

14、方圖法、控制圖法等掌握質(zhì)量特征。比較分析質(zhì)量目標(biāo)的分解值與預(yù)測(cè)值和實(shí)際值，發(fā)現(xiàn)偏差，尋找產(chǎn)生偏差的原因，以便采取預(yù)防和糾正措施工程質(zhì)量控制措施組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施工程質(zhì)量控制表格,工程投資控制,工程投資目標(biāo)分解1）按建設(shè)工程費(fèi)用組成分解；2）按年度、季度分解；3）按建設(shè)工程實(shí)施階段分解；4）按建設(shè)工程組成分解。工程投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析工程投資控制工作流程投資控制總工作流程和經(jīng)過(guò)分解的主要投資控制流

15、程工程投資控制主要方法在工程投資目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工合同等文件，編制資金使用計(jì)劃，并運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，對(duì)工程投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析、比較和控制。工程投資動(dòng)態(tài)比較的內(nèi)容包括： 1）工程投資目標(biāo)分解值與投資實(shí)際值的比較； 2）工程投資目標(biāo)值的預(yù)測(cè)分析工程投資控制措施組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施工程投資控制表格,工程進(jìn)度控制,工程總進(jìn)度目標(biāo)分解 1）年度、季度進(jìn)度目標(biāo)； 2）各階段的進(jìn)度目標(biāo)； 3）

16、各子項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)（2）工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析（3）工程進(jìn)度控制工作流程進(jìn)度控制總工作流程和經(jīng)過(guò)分解的主要進(jìn)度控制流程（4）工程進(jìn)度控制方法1）加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的審查，督促施工單位制定和履行切實(shí)可行的施工計(jì)劃；2）運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制。施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中受各種因素的影響，可能會(huì)出現(xiàn)偏差。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)照施工實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度，判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重

17、滯后且影響合同工期時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，召開(kāi)專題會(huì)議，要求施工單位采取調(diào)整措施加快施工進(jìn)度，并督促施工單位按調(diào)整后批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)比較的內(nèi)容包括：工程進(jìn)度目標(biāo)分解值與進(jìn)度實(shí)際值的比較；工程進(jìn)度目標(biāo)值的預(yù)測(cè)分析（5）工程進(jìn)度控制措施組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。（6）工程進(jìn)度控制表格,合同管理與信息管理,合同管理合同管理的主要工作內(nèi)容包括處理工程暫停工及復(fù)工、工程變更、索賠及施工合同爭(zhēng)議、解除等事

18、宜；處理施工合同終止的相關(guān)事宜。合同結(jié)構(gòu)結(jié)合項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，以合同結(jié)構(gòu)圖的形式表示，并列出項(xiàng)目合同目錄一覽表合同管理工作流程與措施合同執(zhí)行狀況的動(dòng)態(tài)分析合同爭(zhēng)議調(diào)解與索賠處理程序合同管理表格,信息管理信息分類表項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部信息流程圖信息管理工作流程與措施信息管理表格,表8-1項(xiàng)目合同目錄一覽表,表8-2 信息分類表,組織協(xié)調(diào),組織協(xié)調(diào)的范圍和層次組織協(xié)調(diào)的范圍組織協(xié)調(diào)的層次組織協(xié)調(diào)的主要工作內(nèi)

19、部協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)方法和措施組織協(xié)調(diào)方法組織協(xié)調(diào)措施組織協(xié)調(diào)工作程序工程質(zhì)量控制協(xié)調(diào)程序工程投資控制協(xié)調(diào)程序工程進(jìn)度控制協(xié)調(diào)程序其他方面工作協(xié)調(diào)程序組織協(xié)調(diào)工作表格,www.themegallery.com,安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作,安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作目標(biāo)履行法律法規(guī)賦予工程監(jiān)理單位的法定職責(zé)，盡可能防止和避免施工安全事故的發(fā)生安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容1）編制建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)相關(guān)監(jiān)理人員；2

20、）審查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí)施情況；3）審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格；4）核查包括施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施等在內(nèi)的施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)情況；5）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；6）巡視檢查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況；7）對(duì)施工單位

21、拒不整改或不停止施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)送監(jiān)理報(bào)告專項(xiàng)施工方案的編制、審查和實(shí)施的監(jiān)理要求1）專項(xiàng)施工方案的編制要求。實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)施工方案應(yīng)由總承包施工單位組織編制，并由總承包施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開(kāi)專家論證會(huì)2）專項(xiàng)施工方案監(jiān)理審查要求。包括：對(duì)編制的程序進(jìn)行符合性審查；對(duì)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行符合性審查3）專項(xiàng)施工方案

22、實(shí)施要求。施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案組織施工，安排專職安全管理人員實(shí)施管理，不得擅自修改、調(diào)整專項(xiàng)施工方案。如因設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，修改后的專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定重新審核安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理方法和措施1）通過(guò)審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí)施情況，督促施工單位落實(shí)安全技術(shù)措施和應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，預(yù)防和避免安全事故發(fā)生2）通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)分

23、析，制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)監(jiān)理人員，加強(qiáng)日常巡視和安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)履行監(jiān)理職責(zé)，采取會(huì)議、告知、通知、停工、報(bào)告等措施向施工單位管理人員指出，預(yù)防和避免安全事故發(fā)生安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作表格,監(jiān)理工作制度,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度1）圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度； 2）施工組織設(shè)計(jì)審核制度； 3）工程開(kāi)工、復(fù)工審批制度； 4）整改制度，包括簽發(fā)監(jiān)理通知單和工程暫停令等； 5）平行檢驗(yàn)、見(jiàn)證取樣、巡視

24、檢查和旁站制度； 6）工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度； 7）隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)（分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度； 8）單位工程驗(yàn)收、單項(xiàng)工程驗(yàn)收制度； 9）監(jiān)理工作報(bào)告制度； 10）安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度； 11）質(zhì)量安全事故報(bào)告和處理制度； 12）技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度； 13）工程變更處理制度； 14）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度； 15）施工備忘錄簽發(fā)制度； 16）工程款支付審核、簽認(rèn)制度； 17）工程索賠審核、簽認(rèn)制度等,

25、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度 1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作會(huì)議制； 2）對(duì)外行文審批制度； 3）監(jiān)理工作日志制度； 4）監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)制度； 5）技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度； 6）監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度； 7）監(jiān)理人員考勤、業(yè)績(jī)考核及獎(jiǎng)懲制度相關(guān)服務(wù)工作制度1）項(xiàng)目立項(xiàng)階段。包括可行性研究報(bào)告評(píng)審制度和工程估算審核制度等 2）設(shè)計(jì)階段。包括設(shè)計(jì)大綱、設(shè)計(jì)要求編寫及審核制度，設(shè)計(jì)合同管理制度，設(shè)計(jì)方案評(píng)審制度，工程概算審核制度，施

26、工圖紙審核制度，設(shè)計(jì)費(fèi)用支付簽認(rèn)制度，設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)制度 3）施工招標(biāo)階段。包括招標(biāo)管理制度，標(biāo)底或招標(biāo)控制價(jià)編制及審核制度，合同條件擬訂及審核制度，組織招標(biāo)的有關(guān)制度等,監(jiān)理工作設(shè)施,1）制定監(jiān)理設(shè)施管理制度；2）根據(jù)建設(shè)工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、建設(shè)工程所在地的環(huán)境條件，按建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具；3）落實(shí)場(chǎng)地、辦公、交通、通訊、生活等設(shè)施，配備必要的影像設(shè)備；4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將擁有的

27、監(jiān)理設(shè)備和工具列表，注明數(shù)量、型號(hào)和使用時(shí)間，并指定專人負(fù)責(zé)管理,www.themegallery.com,8.2.3 監(jiān)理規(guī)劃的審核,,,,監(jiān)理規(guī)劃的審核程序,表8-3 監(jiān)理規(guī)劃審核程序,監(jiān)理規(guī)劃的審核內(nèi)容,監(jiān)理目標(biāo)、范圍和工作內(nèi)容的審核依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件和建設(shè)工程監(jiān)理合同，審核是否理解建設(shè)單位的工程建設(shè)意圖，監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否已包括全部委托的工作任務(wù)，監(jiān)理目標(biāo)是否與建設(shè)工程監(jiān)理合同要求和建設(shè)意圖相一致項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審核1

28、）組織機(jī)構(gòu)方面。組織形式、管理模式等是否合理，是否已結(jié)合工程實(shí)施特點(diǎn)，是否能夠與建設(shè)單位的組織關(guān)系和施工單位的組織關(guān)系相協(xié)調(diào)等2）人員配備方面。人員配備方案應(yīng)從以下幾個(gè)方面審查：① 派駐監(jiān)理人員的專業(yè)滿足程度②人員數(shù)量的滿足程度③ 專業(yè)人員不足時(shí)采取的措施是否恰當(dāng)④ 擬派駐現(xiàn)場(chǎng)人員計(jì)劃表工作計(jì)劃的審核在工程進(jìn)展中各個(gè)階段的工作實(shí)施計(jì)劃是否合理、可行，審查其在每個(gè)階段中如何控制建設(shè)工程目標(biāo)以及組織協(xié)調(diào)方法工程質(zhì)量、投資、進(jìn)

29、度控制方法和措施的審核對(duì)三大目標(biāo)控制方法和措施應(yīng)重點(diǎn)審查，看其如何應(yīng)用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，方法是否科學(xué)、合理、有效安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作內(nèi)容的審核主要是審核安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容是否明確，是否制定了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則；是否建立了對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的審查制度；是否建立了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的巡視檢查制度；是否建立了安全生產(chǎn)管理狀況的監(jiān)理報(bào)告制度；是否制定了安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急預(yù)案等監(jiān)理工作制度的審

30、核主要審查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)、外工作制度是否健全、有效,8.3,建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,,8.3.3監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審核,8.3.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的主要內(nèi)容,8.3.1監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫依據(jù)和要求,8.3.1監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫依據(jù)和要求,1）已批準(zhǔn)的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃,4）工程監(jiān)理單位的規(guī)章制度和經(jīng)認(rèn)證發(fā)布的質(zhì)量體系,3）施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案,2）與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料,,,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫的依據(jù),監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫

31、的要求,采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程專業(yè)特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體、具有可操作性。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可隨工程進(jìn)展編制，但應(yīng)在相應(yīng)工程開(kāi)始由專業(yè)監(jiān)理工程師編制完成， 并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施?？筛鶕?jù)建設(shè)工程實(shí)際情況及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作需要增加其他內(nèi)容。當(dāng)工程發(fā)生變化導(dǎo)致監(jiān)理實(shí)施細(xì)則所確定的工作流程、方法和措施需要調(diào)整時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程

32、師應(yīng)對(duì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行補(bǔ)充、修改從監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的角度，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)滿是以下三方面要求： （1）內(nèi)容全面 （2）針對(duì)性強(qiáng) （3）可操作性強(qiáng),8.3.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的主要內(nèi)容,監(jiān)理工作流程,監(jiān)理工作要點(diǎn),監(jiān)理工作方法及措施,,,●專業(yè)工程特點(diǎn)應(yīng)從專業(yè)工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)、施工范圍和施工順序、施工工藝、施工工序等內(nèi)容進(jìn)行有針對(duì)性的闡述●除了專業(yè)工程外，新材料