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1、中高級(jí)管理人員及后備人員培養(yǎng)方案中高級(jí)管理人員及后備人員培養(yǎng)方案目錄目錄培養(yǎng)方案的基礎(chǔ)培養(yǎng)方案的基礎(chǔ)..................................................................................................................21基于組織層面的需求分析–建行的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)要求................................
2、.............22基于人員層面的需求分析人員素質(zhì)測(cè)評(píng)..........................................................11建議的培養(yǎng)內(nèi)容建議的培養(yǎng)內(nèi)容中高級(jí)管理人員課程結(jié)構(gòu)中高級(jí)管理人員課程結(jié)構(gòu)..............................................................151培訓(xùn)開發(fā)資源的構(gòu)成..................
3、..............................................................................152培訓(xùn)開發(fā)資源與各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)要求的對(duì)應(yīng)........................................................16建議相對(duì)應(yīng)的培養(yǎng)方式建議相對(duì)應(yīng)的培養(yǎng)方式..........................................
4、..........................................................271調(diào)研中對(duì)培訓(xùn)方式的意見和需求............................................................................272依據(jù)人員特點(diǎn)與課程特點(diǎn)的培訓(xùn)方式的建議...............................................
5、.........28中高級(jí)管理人員和后備人員的培養(yǎng)與職業(yè)生涯發(fā)展的契合中高級(jí)管理人員和后備人員的培養(yǎng)與職業(yè)生涯發(fā)展的契合........................................321個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的兩個(gè)角度................................................................................322培訓(xùn)與開發(fā)在職業(yè)生涯發(fā)展中的角色....
6、................................................................323培訓(xùn)開發(fā)成果在職業(yè)發(fā)展中應(yīng)用............................................................................334培訓(xùn)開發(fā)項(xiàng)目輔助職業(yè)生涯發(fā)展的建議...........................................
7、.....................34中高級(jí)管理人員和后備人員的培養(yǎng)規(guī)劃和步驟的建議中高級(jí)管理人員和后備人員的培養(yǎng)規(guī)劃和步驟的建議................................................371公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略推動(dòng)管理人員的開發(fā)........................................................................372組織系統(tǒng)的配合幫助實(shí)
8、現(xiàn)管理人員的培養(yǎng)與開發(fā)................................................383操作層面的管理人員開發(fā)流程................................................................................39附件附件–中高級(jí)管理人員和后備人員培訓(xùn)課程總表中高級(jí)管理人員和后備人員培訓(xùn)課程總表......................
9、................................41產(chǎn)品是銀行業(yè)務(wù)的根本。建行的產(chǎn)品戰(zhàn)略中強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、盈利性、和產(chǎn)品創(chuàng)新等。實(shí)際上,對(duì)于銀行來講,產(chǎn)品的自主創(chuàng)新能力產(chǎn)品的自主創(chuàng)新能力是非常關(guān)鍵的核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容之一。c)區(qū)域戰(zhàn)略:中心城市優(yōu)先發(fā)展,加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的資源優(yōu)化配置。重點(diǎn)區(qū)域包括長(zhǎng)江三角洲及東部沿海地區(qū)、珠江三角洲及東南沿海地區(qū)、環(huán)渤海地區(qū)。建行的區(qū)域戰(zhàn)略重點(diǎn)集中在全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)和中心城市,也正
10、是建行大部分一級(jí)分行所在的地區(qū)。因此,一級(jí)分行將承擔(dān)著推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)建行區(qū)域戰(zhàn)略的重任。在此情境下,建立高水平的管理隊(duì)伍建立高水平的管理隊(duì)伍會(huì)是實(shí)現(xiàn)建行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。d)渠道戰(zhàn)略:加大對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整力度,精品化、多功能、集約化發(fā)展;建立高效的電子運(yùn)營(yíng)渠道,擴(kuò)大電子渠道的服務(wù)范圍;建立高素質(zhì)、專業(yè)化、數(shù)量充足的客戶經(jīng)理隊(duì)伍。運(yùn)營(yíng)渠道的優(yōu)化和建立要求建行具備設(shè)計(jì)和應(yīng)用金融高科技的能力,同時(shí)要具備相應(yīng)的人才進(jìn)行業(yè)務(wù)渠道的運(yùn)作
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