014期【資料】中高級管理人員及后備人員培養(yǎng)方案

1、中高級管理人員及后備人員培養(yǎng)方案中高級管理人員及后備人員培養(yǎng)方案目錄目錄培養(yǎng)方案的基礎培養(yǎng)方案的基礎..................................................................................................................21基于組織層面的需求分析–建行的領導力素質要求................................

2、.............22基于人員層面的需求分析人員素質測評..........................................................11建議的培養(yǎng)內容建議的培養(yǎng)內容中高級管理人員課程結構中高級管理人員課程結構..............................................................151培訓開發(fā)資源的構成..................

3、..............................................................................152培訓開發(fā)資源與各項領導力素質要求的對應........................................................16建議相對應的培養(yǎng)方式建議相對應的培養(yǎng)方式..........................................

4、..........................................................271調研中對培訓方式的意見和需求............................................................................272依據人員特點與課程特點的培訓方式的建議...............................................

5、.........28中高級管理人員和后備人員的培養(yǎng)與職業(yè)生涯發(fā)展的契合中高級管理人員和后備人員的培養(yǎng)與職業(yè)生涯發(fā)展的契合........................................321個人職業(yè)生涯發(fā)展的兩個角度................................................................................322培訓與開發(fā)在職業(yè)生涯發(fā)展中的角色....

6、................................................................323培訓開發(fā)成果在職業(yè)發(fā)展中應用............................................................................334培訓開發(fā)項目輔助職業(yè)生涯發(fā)展的建議...........................................

7、.....................34中高級管理人員和后備人員的培養(yǎng)規(guī)劃和步驟的建議中高級管理人員和后備人員的培養(yǎng)規(guī)劃和步驟的建議................................................371公司業(yè)務戰(zhàn)略推動管理人員的開發(fā)........................................................................372組織系統(tǒng)的配合幫助實

8、現管理人員的培養(yǎng)與開發(fā)................................................383操作層面的管理人員開發(fā)流程................................................................................39附件附件–中高級管理人員和后備人員培訓課程總表中高級管理人員和后備人員培訓課程總表......................

9、................................41產品是銀行業(yè)務的根本。建行的產品戰(zhàn)略中強調的是產品的競爭優(yōu)勢、盈利性、和產品創(chuàng)新等。實際上，對于銀行來講，產品的自主創(chuàng)新能力產品的自主創(chuàng)新能力是非常關鍵的核心競爭力的內容之一。c)區(qū)域戰(zhàn)略：中心城市優(yōu)先發(fā)展，加大對重點區(qū)域的資源優(yōu)化配置。重點區(qū)域包括長江三角洲及東部沿海地區(qū)、珠江三角洲及東南沿海地區(qū)、環(huán)渤海地區(qū)。建行的區(qū)域戰(zhàn)略重點集中在全國經濟發(fā)達的地區(qū)和中心城市，也正

10、是建行大部分一級分行所在的地區(qū)。因此，一級分行將承擔著推動和實現建行區(qū)域戰(zhàn)略的重任。在此情境下，建立高水平的管理隊伍建立高水平的管理隊伍會是實現建行業(yè)務戰(zhàn)略的核心競爭力之一。d)渠道戰(zhàn)略：加大對傳統(tǒng)營業(yè)機構的優(yōu)化調整力度，精品化、多功能、集約化發(fā)展；建立高效的電子運營渠道，擴大電子渠道的服務范圍；建立高素質、專業(yè)化、數量充足的客戶經理隊伍。運營渠道的優(yōu)化和建立要求建行具備設計和應用金融高科技的能力，同時要具備相應的人才進行業(yè)務渠道的運作