014期【資料】中高級管理人員及后備人員培養(yǎng)方案

1、中高級管理人員及后備人員培養(yǎng)方案中高級管理人員及后備人員培養(yǎng)方案目錄目錄培養(yǎng)方案的基礎(chǔ)培養(yǎng)方案的基礎(chǔ)..................................................................................................................21基于組織層面的需求分析–建行的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)要求................................

2、.............22基于人員層面的需求分析人員素質(zhì)測評..........................................................11建議的培養(yǎng)內(nèi)容建議的培養(yǎng)內(nèi)容中高級管理人員課程結(jié)構(gòu)中高級管理人員課程結(jié)構(gòu)..............................................................151培訓(xùn)開發(fā)資源的構(gòu)成..................

3、..............................................................................152培訓(xùn)開發(fā)資源與各項領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)要求的對應(yīng)........................................................16建議相對應(yīng)的培養(yǎng)方式建議相對應(yīng)的培養(yǎng)方式..........................................

4、..........................................................271調(diào)研中對培訓(xùn)方式的意見和需求............................................................................272依據(jù)人員特點與課程特點的培訓(xùn)方式的建議...............................................

5、.........28中高級管理人員和后備人員的培養(yǎng)與職業(yè)生涯發(fā)展的契合中高級管理人員和后備人員的培養(yǎng)與職業(yè)生涯發(fā)展的契合........................................321個人職業(yè)生涯發(fā)展的兩個角度................................................................................322培訓(xùn)與開發(fā)在職業(yè)生涯發(fā)展中的角色....

6、................................................................323培訓(xùn)開發(fā)成果在職業(yè)發(fā)展中應(yīng)用............................................................................334培訓(xùn)開發(fā)項目輔助職業(yè)生涯發(fā)展的建議...........................................

7、.....................34中高級管理人員和后備人員的培養(yǎng)規(guī)劃和步驟的建議中高級管理人員和后備人員的培養(yǎng)規(guī)劃和步驟的建議................................................371公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略推動管理人員的開發(fā)........................................................................372組織系統(tǒng)的配合幫助實

8、現(xiàn)管理人員的培養(yǎng)與開發(fā)................................................383操作層面的管理人員開發(fā)流程................................................................................39附件附件–中高級管理人員和后備人員培訓(xùn)課程總表中高級管理人員和后備人員培訓(xùn)課程總表......................

9、................................41產(chǎn)品是銀行業(yè)務(wù)的根本。建行的產(chǎn)品戰(zhàn)略中強調(diào)的是產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢、盈利性、和產(chǎn)品創(chuàng)新等。實際上，對于銀行來講，產(chǎn)品的自主創(chuàng)新能力產(chǎn)品的自主創(chuàng)新能力是非常關(guān)鍵的核心競爭力的內(nèi)容之一。c)區(qū)域戰(zhàn)略：中心城市優(yōu)先發(fā)展，加大對重點區(qū)域的資源優(yōu)化配置。重點區(qū)域包括長江三角洲及東部沿海地區(qū)、珠江三角洲及東南沿海地區(qū)、環(huán)渤海地區(qū)。建行的區(qū)域戰(zhàn)略重點集中在全國經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)和中心城市，也正

10、是建行大部分一級分行所在的地區(qū)。因此，一級分行將承擔(dān)著推動和實現(xiàn)建行區(qū)域戰(zhàn)略的重任。在此情境下，建立高水平的管理隊伍建立高水平的管理隊伍會是實現(xiàn)建行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心競爭力之一。d)渠道戰(zhàn)略：加大對傳統(tǒng)營業(yè)機構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整力度，精品化、多功能、集約化發(fā)展；建立高效的電子運營渠道，擴大電子渠道的服務(wù)范圍；建立高素質(zhì)、專業(yè)化、數(shù)量充足的客戶經(jīng)理隊伍。運營渠道的優(yōu)化和建立要求建行具備設(shè)計和應(yīng)用金融高科技的能力，同時要具備相應(yīng)的人才進行業(yè)務(wù)渠道的運作