【管理學論文】對團隊建設與管理的幾點看法

1、對團隊建設與管理的幾點看法[摘要]界定團隊內涵明確團隊建設程序積極探索適合行業(yè)特色高績效團隊模式和建設高績效團隊的有效途徑。[關鍵詞]團隊建設與管理思路團隊作為一種組織形式出現(xiàn)在體育、軍事、經(jīng)濟領域幾乎成了將個體利益與整體利益相統(tǒng)一、從而實現(xiàn)組織高效率運作的理想工作狀態(tài)的代名詞也成為促進行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的基石依靠團隊推進理清團隊建設與管理對于提升行業(yè)的核心競爭力、以便快速應對變化的市場機遇將會起到良好的指導作用所以說團隊建設與管理必將會

2、成為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展堅定不移的戰(zhàn)略選擇。一、界定團隊概念、要素和特點是團隊建設與管理的關鍵1.團隊的概念團隊是由員工和管理層組成的一個共同體為了共同的目的和業(yè)績目標組合在一起該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作相互信任并承擔責任解決問題以期實現(xiàn)共同的目標。2.團隊的要素(1)目標。團隊應該有一個既定的目標為團隊成員導航知道要向何處去。沒有目標這個團隊就沒有存在的價值團隊的目標必須跟組織的目標一致。(2)人員。人員是構成團隊最核心

3、的力量目標是通過人員具體來實現(xiàn)的所以人員選擇是團隊中非常重要的一部分不同的人通過分工來共同完成團隊的目標。(3)定位。該定位包含兩層意思:一是團隊的定位團隊處于什么位置由誰選擇和決定團隊的成員團隊最終應對誰負責團隊采取什么方式激勵下屬二是個體的定位作為成員在團隊中扮演什么角色是訂計劃還是具體實施或評估定位合理就為團隊提供了核心價值觀念。(4)職權。團隊當中領導人的權利大小跟團隊的發(fā)展階段相關一般來說在團隊發(fā)展的初期階段領導權是相對比較集

4、中團隊越成熟領導者所擁有的權利相應越小。(5)計劃。目標最終實現(xiàn)需要一系列的具體行動方案可以把計劃理解成目標的具體工作的程序提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標從而最終實現(xiàn)目標。3.團隊的特點(1)職業(yè)道德感。職業(yè)道德感是一個團隊成員對其完成任務能力的信任程度團隊職業(yè)道德感越強它干好工作的動力就越強。(2)信任感。信任感是基于想信他人能力和誠實度的一種冒險意愿如果要使一個團隊能有效地開展工作