一名優(yōu)秀領導應具備的素質(zhì)

1、1一名優(yōu)秀領導應具備的素質(zhì)一名優(yōu)秀領導應具備的素質(zhì)千軍易得，一將難求。在一個組織中，領導者起著極其重要的作用。一個優(yōu)秀的領導只有具備多種能力和品質(zhì)，才能發(fā)揮巨大的影響作用，引導和吸引下屬為實現(xiàn)組織目標而共同努力。要成為一名優(yōu)秀的領導者，一般應具有以下素質(zhì)。一、優(yōu)秀的思想品德從領導哲學的角度看，領導是展示崇高品德的行為。優(yōu)秀的品德是做人應具備的最基本的素質(zhì)和立業(yè)的根本，能使人產(chǎn)生一種敬重感，吸引人們自覺或不自覺地學習模仿，從而產(chǎn)生巨大的駕

2、馭激勵力量。所以，作為領導者，首先應該注重自身的行為修養(yǎng)。儒家認為：“格物、致知、正心、誠意、修身、齊家”方能“治天下”。哲學家老子由觀察天地無所偏愛，春天萬物復蘇，夏天萬物茂盛，秋天萬物蕭瑟，冬天萬物歸藏這個規(guī)律，總結(jié)出領導學的精髓：領導者要擁有天地般的修養(yǎng)和美德。所以，毛澤東的大氣磅礴和深謀遠慮即使只是星星之火，卻足夠燎原；周恩來的虛懷若谷和平易近人至今讓人高山仰止；鄧小平的大智若愚和舉重若輕帶領人民熱火朝天的改革開放。而自私自利的

3、陳水扁只會眾叛親離。培養(yǎng)優(yōu)秀的美德，首先要嚴于克己。領導者須強化自身修養(yǎng)，則必須從克己做起。一個有威信、有人格影響力的領導者必定是具有高度道德自律意識和能力的人?！独献印吩唬骸胺蛭ú粻帲侍煜履芘c之爭?！惫糯袤鹨舱f：“吏不畏吾嚴而畏吾廉，民不畏吾能而畏吾公。公則民不敢慢，廉則吏不敢欺。公生明，廉生威?！逼浯我蟹站?。服務是領導價值的最重要的體現(xiàn)，是領導的基本屬性。領導哲學上說，領導以如何構(gòu)建富有關懷與正義的社會為目標。領導者的精

4、力主要投向組織的發(fā)展和組織內(nèi)部人員關系協(xié)調(diào)及組織成員的自我滿足。領導應為追隨者設置目標，并讓他們創(chuàng)造理想，為追隨者拓寬思路，拓寬空間，激發(fā)追隨者積極地實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)組織目標。第三要尊重他人。每一位領導者應謹記正視人性，滿足合理的人性需求這個道理。每一位卓越的領導者都會尊重下屬，理解下屬，相信下屬，以平等的態(tài)度對待下屬，對人寬厚，關系下屬的生活、利益和愿望，虛心聽取他們的意見，同時不把責任推給下屬，不遷怒于他人，做到“己欲達而達人

5、，己欲利而利人”、“己所不欲，勿施于人”。二、豐富的角色扮演從領導哲學的角度看，領導又是富于挑戰(zhàn)性的角色。對組織而言，領導者要扮演好兩大類四種不同的角色：一是變革型角色，包括宣傳鼓動家與謀略家；二是務實型角色，包括分析家與實干家。作為宣傳鼓動家，領導者要關注人們的奉獻精神，強調(diào)組織的價值，以新的目標和抱負激勵員工，創(chuàng)造振奮人心的氛圍；作為謀略家，領導者要關注未2來，了解最新的發(fā)展趨勢，強調(diào)目的與方向，描繪組織發(fā)展的遠景及藍圖等等；作為分

6、析家，領導者應關注組織的運作效率，評估進行中的項目與計劃，協(xié)調(diào)相互抵觸的看法與需求；作為實干家，領導者應關注業(yè)績，強調(diào)結(jié)果，解決問題，做出影響下級的決策等等。所以，在具有崇高的品德之后，領導就要有強烈的使命感，成為組織的思想者和改革者，且要敢于承擔風險，敢于超越自己，在變換無窮的環(huán)境中做出戰(zhàn)略選擇的決策，為組織前進指導方向。三、緊迫的學習觀念從領導哲學的角度看，領導還是包含智慧和價值的創(chuàng)造性活動。在知識經(jīng)濟時代，在信息爆炸的時代，領導者

7、只有通過不同的形式，加強理論知識、文化科學知識、管理知識學習，不斷探索進取，那么在作決策時，就能站得高、看得遠，考慮周全，思維活躍，有研究、有創(chuàng)新、為下屬所折服，從而增強自己的人格力量。否則，就跟不上知識經(jīng)濟時代對領導者的要求。四、良好的心理素質(zhì)從領導哲學的角度看，領導還具有堅強、靈活、責任三大特征。首先，領導要有強烈的使命感。領導者的核心任務是要看清組織存在的意義以及未來發(fā)展前景，并以這種使命感激發(fā)自身以及與員工的潛力，使命不應空洞，

8、而應具有實際意義。其次，要有良好的意志品質(zhì)。要有“得意時坦然，失意時淡然”的心態(tài)，要有“達則兼濟天下，窮則獨善其身”的行為準則。在任何情況下都能鎮(zhèn)定自若，不灰心喪氣，處變不驚，防止由于自己的消極情緒對下屬帶來不良的影響。五、獨特的領導風格領導是一種個性化的活動，所以，領導活動不能程序化、制度化、常規(guī)化，應具有自己獨特的領導風格。首先，領導者應結(jié)合自身的生活、工作實際，發(fā)揮氣質(zhì)中優(yōu)勢的一面，養(yǎng)成剛毅果斷、有膽有識；樂觀開朗、寬厚待人；沉著

9、冷靜、實事求是；熱情活潑、勇于開拓等方面的良好的性格特征。其次，領導者要具備一定的語言素養(yǎng)。領導者應掌握談活的技巧、真誠的贊美、批評的方式、幽默風趣的表達、談話的生動形象、表達的得體等都展示著自己的風采，展現(xiàn)著自己的才能，使之具有獨特的吸引力、影響力?？傊?，一名優(yōu)秀的領導者的培養(yǎng)是一個復雜的、沒有終點的過程，領導力會隨著時事的變化而改變其內(nèi)容和重點，領導者必須隨時準備好去調(diào)整或重新塑造組織發(fā)展所需要的領導力，才能可以成為與時俱進的卓越的