萬(wàn)科集團(tuán)考績(jī)考評(píng)制度的分析(25)頁(yè)

1、萬(wàn)科集團(tuán)考績(jī)考評(píng)制度的分析萬(wàn)科集團(tuán)考績(jī)考評(píng)制度的分析為了進(jìn)一步完善萬(wàn)科考績(jī)考評(píng)制度，我對(duì)企業(yè)考核制度的歷史和理論對(duì)萬(wàn)科集團(tuán)考績(jī)考評(píng)制度及其執(zhí)行情況進(jìn)行了一些考察和分析，獲得了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，并提出一些修改意見(jiàn)，供領(lǐng)導(dǎo)參考。（一）基本的評(píng)價(jià)（一）基本的評(píng)價(jià)人事考核是企業(yè)人事管理的的重要內(nèi)容。自從有了企業(yè)，就已有了各種各樣的企業(yè)人事考核。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的美國(guó)，企業(yè)人事考核制度得到了較為充分、較為典型的發(fā)展；在那里，“人事考核”被稱(chēng)為“勞績(jī)

2、評(píng)價(jià)”。企業(yè)人事考核制度傳到日本，叫做“人事考評(píng)”。日本多數(shù)企業(yè)現(xiàn)今所實(shí)行的人事考評(píng)制度，是在美國(guó)式的人事考核的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)后形成的。隨著企業(yè)管理理論從科學(xué)管理到現(xiàn)代管理的發(fā)展、從強(qiáng)調(diào)管理的科學(xué)性到強(qiáng)調(diào)管理的科學(xué)性和人性化相結(jié)合的發(fā)展，原先片面強(qiáng)調(diào)科學(xué)性的傳統(tǒng)考核制度也發(fā)展到強(qiáng)調(diào)科學(xué)性與人性化相結(jié)合的現(xiàn)代考核制度強(qiáng)調(diào)科學(xué)性與人性化相結(jié)合的現(xiàn)代考核制度。其中日本的貢獻(xiàn)很大。臺(tái)灣的現(xiàn)代企業(yè)管理是大陸現(xiàn)代企業(yè)管理的先驅(qū)，在一定意義上，其今天

3、的情況就是我們明天的情況。作為與美國(guó)和日本的文化關(guān)系都很密切的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，它在企業(yè)管理中較早地引入了美國(guó)和日本的人事考核制度，并且使之中國(guó)化。大陸現(xiàn)今流行的企業(yè)人事考核制度，基本上是原先在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下采用的傳統(tǒng)制度與從美國(guó)、日本、臺(tái)灣流入的現(xiàn)代制度的融合。四、萬(wàn)科考績(jī)考評(píng)制度中，部門(mén)得分在干部員工的個(gè)人得分中均占部門(mén)得分在干部員工的個(gè)人得分中均占重要地位重要地位，強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神。五、萬(wàn)科考績(jī)考評(píng)制度中，自我評(píng)估與主管評(píng)估相

4、結(jié)合自我評(píng)估與主管評(píng)估相結(jié)合，上級(jí)評(píng)分上級(jí)評(píng)分與下級(jí)與下級(jí)、同級(jí)評(píng)分相結(jié)合同級(jí)評(píng)分相結(jié)合，體現(xiàn)了與員工持股制度相適應(yīng)的員工參與的精神。六、萬(wàn)科考績(jī)考評(píng)制度中，干部的得分不僅來(lái)自其直接上級(jí)，而且干部的得分不僅來(lái)自其直接上級(jí)，而且來(lái)自部門(mén)得分、同級(jí)評(píng)分與下級(jí)評(píng)分的綜合來(lái)自部門(mén)得分、同級(jí)評(píng)分與下級(jí)評(píng)分的綜合。這既制約了上級(jí)評(píng)分，避免了“一言堂”；又發(fā)揮了輿論和下情對(duì)干部的監(jiān)督，避免了“唯上”現(xiàn)象。國(guó)外先進(jìn)的管理理論對(duì)這種“集體評(píng)分”方法評(píng)價(jià)很

5、高，認(rèn)為其結(jié)果比較能夠保證客觀公正。七、為了綜合反映干部員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分和素質(zhì)評(píng)分、月考績(jī)分和年終考評(píng)分、部門(mén)得分與個(gè)人得分、上級(jí)評(píng)分和同級(jí)與下級(jí)評(píng)分，并確定它們之間的科學(xué)的權(quán)重比例，萬(wàn)科考績(jī)考評(píng)制度制定了一系列科學(xué)的計(jì)萬(wàn)科考績(jī)考評(píng)制度制定了一系列科學(xué)的計(jì)算公式算公式，體現(xiàn)了深刻的統(tǒng)計(jì)學(xué)原理，可以說(shuō)是萬(wàn)科人的一大發(fā)明。八、萬(wàn)科的考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金分配、人員任用直接掛鉤萬(wàn)科的考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金分配、人員任用直接掛鉤，如月考核與月浮動(dòng)工資、季

6、度獎(jiǎng)掛鉤，年考核與年終獎(jiǎng)、定期調(diào)薪掛鉤；根據(jù)年考核結(jié)果，在干部員工中實(shí)行“甲A甲B考核升降制”等。總之，萬(wàn)科考績(jī)考評(píng)制度這種科學(xué)性與人性化高度結(jié)合的現(xiàn)代人事管理制度，體現(xiàn)了萬(wàn)科員工員工內(nèi)部持股制度的內(nèi)在要求內(nèi)部持股制度的內(nèi)在要求它是員工股東對(duì)所員工股東對(duì)所投資金效率的考核投資金效率的考核。這種科學(xué)管理和全員管理的結(jié)合，在實(shí)行員工內(nèi)部在實(shí)行員工內(nèi)部持股制度、員工當(dāng)家做主的的萬(wàn)科，有著更加旺盛的生命力和更加切實(shí)持股制度、員工當(dāng)家做主的的萬(wàn)科