人力資源規(guī)劃管理制度

1、人力資源規(guī)劃管理制度人力資源規(guī)劃管理制度受控狀態(tài)制度名稱人力資源規(guī)劃管理制度編號第1章總則總則第1條目的為了規(guī)范和指導(dǎo)公司人力資源規(guī)劃工作，為公司的生存和發(fā)展提供相宜的人力資源，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司人力資源管理工作。第3條規(guī)劃原則遵循前瞻性、可行性、一致性原則。第4條作用1.確保公司在經(jīng)營發(fā)展過程中對人力資源的需求，獲得并儲備一定數(shù)量具備特定知識、技能的人員。2.能夠有效地調(diào)整人員的分布狀況，把人工成本控制在合理

2、的支付范圍內(nèi)。3.有助于調(diào)動員工積極性，建設(shè)訓(xùn)練有素、運(yùn)作靈活的員工隊伍，增強(qiáng)公司對未知環(huán)境的適應(yīng)能力。4.能夠有效預(yù)測公司潛在人員過剩或人力不足的問題，以便及時采取應(yīng)對措施。5.減少公司關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)對外招聘的依賴性。第2章人力資源規(guī)劃工作的內(nèi)容人力資源規(guī)劃工作的內(nèi)容第5條人力資源總體規(guī)劃的內(nèi)容1.根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略，通過人力資源管理子系統(tǒng)，做好供求平衡和員工發(fā)展。2.計劃期內(nèi)公司對人力資源管理的總方針、目標(biāo)、

3、總政策、實(shí)施步驟和總預(yù)算的安排。發(fā)計劃2.評估培訓(xùn)效果，提高員工素質(zhì)、技能。績效薪酬福利計劃1.結(jié)合薪酬調(diào)查設(shè)計科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)。2.制定具有行業(yè)挑戰(zhàn)性的福利計劃。3.構(gòu)建科學(xué)合理的績效管理體系，增強(qiáng)績效、公司凝聚力。勞動安全計劃1.加強(qiáng)員工勞動安全教育，實(shí)施勞動保護(hù)措施。2.制訂員工安全生產(chǎn)操作規(guī)范。退休、解聘計劃1.做好員工退休、解聘工作，使離崗正?；?、規(guī)范化。2.降低勞動成本，提高工作效率。2.人力資源規(guī)劃各項(xiàng)業(yè)務(wù)計劃

4、執(zhí)行文件及預(yù)算內(nèi)容如下表所示。業(yè)務(wù)內(nèi)容執(zhí)行文件預(yù)算內(nèi)容配備計劃輪崗制、崗位說明書編制、完善。由人員總體規(guī)模變化引起的費(fèi)用變化、崗位輪換培訓(xùn)造成的損耗。晉升計劃晉升標(biāo)準(zhǔn)、晉升制度。由崗位調(diào)整引起的薪酬變動。補(bǔ)充計劃補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)、招聘面試與錄用規(guī)定、試用期與轉(zhuǎn)正管理制度、崗前培訓(xùn)規(guī)定。招募、選拔費(fèi)用。使用調(diào)整計劃崗位輪換制度、崗位說明書修改、完善。由崗位變化引起的薪酬福利等支出的變化。職業(yè)發(fā)展計劃崗位選拔制度、標(biāo)準(zhǔn)，晉升制度、標(biāo)準(zhǔn)、員工職業(yè)生涯