企業(yè)管理職能與管理戰(zhàn)略分析關(guān)系表

1、1企業(yè)管理職能與管理戰(zhàn)略分析關(guān)系表企業(yè)管理職能與管理戰(zhàn)略分析關(guān)系表企業(yè)內(nèi)部管理如果按照職能來(lái)分，有計(jì)劃、組織、人事、激勵(lì)和控制五個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)管理的五項(xiàng)職能和戰(zhàn)略管理的關(guān)系可用下表來(lái)表示：管理職能與管理戰(zhàn)略分析職能特征在戰(zhàn)略管理過(guò)程中的那一階段最重要計(jì)劃計(jì)劃包括所有為將來(lái)做好準(zhǔn)備的管理活動(dòng)，主要任務(wù)包括預(yù)測(cè)，確定總之，目標(biāo)和方案等。戰(zhàn)略制定組織組織包括所有建立任務(wù)和職權(quán)關(guān)系的管理活動(dòng)，主要內(nèi)容包括組織設(shè)計(jì)，工作設(shè)計(jì)，指揮和協(xié)調(diào)等戰(zhàn)略制定和

2、實(shí)施人事人事主要包括人員安排和人力資源管理活動(dòng)，主要包括工資、福利、人員的招聘、錄用、培訓(xùn)、考核與獎(jiǎng)懲等。戰(zhàn)略實(shí)施激勵(lì)激勵(lì)包括影響員工的所有活動(dòng)，主要是指導(dǎo)、引導(dǎo)，需求的滿(mǎn)足、晉升提拔等。戰(zhàn)略實(shí)施控制控制包括所有旨在保證實(shí)際結(jié)果和計(jì)劃相一致的管理活動(dòng)，主要工作又建立標(biāo)準(zhǔn)，檢查績(jī)效、制定措施，糾正行動(dòng)等。戰(zhàn)略實(shí)施1企業(yè)管理職能與管理戰(zhàn)略分析關(guān)系表企業(yè)管理職能與管理戰(zhàn)略分析關(guān)系表企業(yè)內(nèi)部管理如果按照職能來(lái)分，有計(jì)劃、組織、人事、激勵(lì)和控制五

3、個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)管理的五項(xiàng)職能和戰(zhàn)略管理的關(guān)系可用下表來(lái)表示：管理職能與管理戰(zhàn)略分析職能特征在戰(zhàn)略管理過(guò)程中的那一階段最重要計(jì)劃計(jì)劃包括所有為將來(lái)做好準(zhǔn)備的管理活動(dòng)，主要任務(wù)包括預(yù)測(cè)，確定總之，目標(biāo)和方案等。戰(zhàn)略制定組織組織包括所有建立任務(wù)和職權(quán)關(guān)系的管理活動(dòng)，主要內(nèi)容包括組織設(shè)計(jì)，工作設(shè)計(jì)，指揮和協(xié)調(diào)等戰(zhàn)略制定和實(shí)施人事人事主要包括人員安排和人力資源管理活動(dòng)，主要包括工資、福利、人員的招聘、錄用、培訓(xùn)、考核與獎(jiǎng)懲等。戰(zhàn)略實(shí)施激勵(lì)激勵(lì)包括影