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1、2005年度績效考核指標(biāo)部門:總裁指標(biāo)類型策略關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)財(cái)務(wù)贏利性銷售成長提高規(guī)模效益利潤銷售收入資本金回報(bào)率資產(chǎn)負(fù)債率客戶以市場為導(dǎo)向市場規(guī)劃新行業(yè)拓展流程營運(yùn)集中化組織專業(yè)化管理信息化戰(zhàn)略規(guī)劃組織優(yōu)化信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上海、佛山基地建設(shè)創(chuàng)新管理創(chuàng)新核心人才流失率優(yōu)化薪酬激勵(lì)體系引進(jìn)技術(shù)合作新技術(shù)應(yīng)用2005年度績效考核指標(biāo)部門:佛山事業(yè)群指標(biāo)類型策略關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)財(cái)務(wù)開拓市場提高規(guī)模效益利潤銷售收入出口收入
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