可口可樂(lè) 你激勵(lì)了誰(shuí)

1、可口可樂(lè)可口可樂(lè)你激勵(lì)了誰(shuí)你激勵(lì)了誰(shuí)可口可樂(lè)新近推出一項(xiàng)針對(duì)外部執(zhí)行董事的激勵(lì)計(jì)劃，并在大公司中獨(dú)樹(shù)一幟。根據(jù)這項(xiàng)最新的激勵(lì)計(jì)劃，公司董事會(huì)成員只有當(dāng)公司未來(lái)三年實(shí)現(xiàn)每股收益8%的年增長(zhǎng)目標(biāo)后，才能獲得每年約175000美元的報(bào)酬，否則一無(wú)所獲。不達(dá)目標(biāo)一文不給，是可口可樂(lè)這一激勵(lì)計(jì)劃的獨(dú)到和大膽之處。從表面來(lái)看，這一激勵(lì)計(jì)劃與那些不管業(yè)績(jī)好壞工資照拿的高層薪資計(jì)劃劃清了界限，看似更有利于鞭策董事會(huì)成員，但似乎可口可樂(lè)又走上了另一個(gè)極端

2、，可能導(dǎo)致公司目標(biāo)的短期化。在經(jīng)歷了亞洲金融危機(jī)的打擊、召回事件的重創(chuàng)、民眾對(duì)健康問(wèn)題擔(dān)憂日盛等一系列跌宕起伏之后，可口可樂(lè)重振昔日王者風(fēng)范之意日迫。正如公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官艾斯戴爾(NevilleIsdell)在此前接受《華爾街日?qǐng)?bào)》專(zhuān)訪時(shí)表現(xiàn)出的焦躁一樣，這份激勵(lì)計(jì)劃，足以顯現(xiàn)這家飲料老大為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)而背水一戰(zhàn)的心情。其實(shí)，可口可樂(lè)近來(lái)表現(xiàn)已經(jīng)不錯(cuò)。盡管自艾斯戴爾掌舵以來(lái)，可口可樂(lè)的股價(jià)下跌了20%。不過(guò)有一點(diǎn)可以肯定，在其領(lǐng)導(dǎo)

3、下，可口可樂(lè)的士氣已經(jīng)得到重振，并推出了一系列新品。本周三，公司發(fā)布今年第一季度財(cái)報(bào)顯示：純收入增長(zhǎng)了10%，至11億美元。盡管公司銷(xiāo)售額總體增長(zhǎng)依舊緩慢，但可口可樂(lè)當(dāng)季在中國(guó)、俄羅斯以及土耳其市場(chǎng)的表現(xiàn)均可圈可點(diǎn)。漂亮的業(yè)績(jī)使得艾斯戴爾顯出了自信，他表示：可口可樂(lè)作為飲料業(yè)的老大，歷時(shí)近兩年的整改計(jì)劃已經(jīng)完成?！翱煽诳蓸?lè)已經(jīng)步入正軌，公司正在向我們所期望的方向轉(zhuǎn)變。”可口可樂(lè)推出這一激勵(lì)計(jì)劃也許是想為其復(fù)蘇之路錦上添花，但是將董事們的