向阿里巴巴學(xué)習(xí)能者多富，讓好員工過上好日子

1、能者多富，能者多富，讓好員工過上好日子上好日子公司希望員工為企業(yè)殫精竭慮，員工則希望公司為自己帶來維持生存發(fā)展的財(cái)力與機(jī)遇。雙方的立足點(diǎn)存在著差異，利益并不完全一致。所以，公司和員工經(jīng)常處于一種博弈狀態(tài)，都希望能從對方那里多得利益，而自己少付出勞動(dòng)。由此導(dǎo)致的結(jié)果往往是，員工嫌棄公司“既想馬兒跑得快，又想馬兒不吃草”，公司嫌棄員工沒有激情、不守紀(jì)律、出工不出力。雙輸?shù)木置嬲l也不想看到，但想要達(dá)成雙贏的話，公司管理層首先要了解什么是“以人

2、為本”。人們勞動(dòng)是為了生存發(fā)展，首先是生存，然后才是發(fā)展。從理論上說，每個(gè)人的全面自由發(fā)展是文明進(jìn)化的終極方向。但在現(xiàn)實(shí)中，大部分人仍然為生存問題而拼搏，根本沒有多余的心力去考慮發(fā)展問題，遑論全面自由發(fā)展。所以，有遠(yuǎn)見的企業(yè)不是空談價(jià)值觀，而是下足本錢讓那些勤勞建功的奮斗者能實(shí)現(xiàn)發(fā)家致富的心愿。唯有讓好員工過上好日子，公司內(nèi)部才能形成一個(gè)正向反饋的激勵(lì)機(jī)制。馬云對此有著清醒的認(rèn)識。他說：“每個(gè)人都要養(yǎng)家糊口，要買房買車，所以公司一定會(huì)考

3、慮到員工的利益。公司是靠員工發(fā)展起來的，我們看到老員工，心里有特別親切的感覺。五六年前，我們聚集在了一起，希望十年以后，我們依然能聚集在一起，看我們真正達(dá)成了什么目標(biāo)，這才有意思。而現(xiàn)在一切才剛剛開始，這絕對不是阿里巴巴的終點(diǎn)，而是一個(gè)嶄新的起點(diǎn)?！迸囵B(yǎng)新人，讓新員工去幫你們賺錢，因?yàn)樗麄冇惺共煌甑牧?。你們要把以前的文化傳遞給他們，幫助他們成長，這樣，你們也會(huì)成長得越來越快?！卑⒗锇桶桶选翱蛻舻谝?，員工第二，股東第三”作為“四項(xiàng)基本原