向阿里巴巴學(xué)習(xí)阿里鏈接笑臉文化、武俠文化、倒立文化

1、阿里阿里鏈接：笑接：笑臉文化、武俠文化、倒立文化文化、武俠文化、倒立文化阿里巴巴集團(tuán)不同于傳統(tǒng)的大公司，企業(yè)文化帶有濃厚的互聯(lián)網(wǎng)色彩。集團(tuán)旗下的各子公司雖然在業(yè)務(wù)上差別極大，但都遵循著阿里巴巴三種別具一格的企業(yè)文化——笑臉文化、武俠文化、倒立文化。笑臉文化即讓全體員工帶著笑容去工作。為了貫徹笑臉文化，阿里巴巴甚至把自己的Logo設(shè)計(jì)成一張笑臉。這種企業(yè)文化的誕生是為了讓公司上下更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。現(xiàn)代社會(huì)生活壓力大，瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)行

2、業(yè)更是如此。這個(gè)行業(yè)無(wú)論是產(chǎn)品研發(fā)還是營(yíng)銷(xiāo)推廣都需要?jiǎng)?chuàng)意，構(gòu)思創(chuàng)意必定會(huì)增加員工的用腦量，使員工長(zhǎng)期處于高度緊張的忙碌狀態(tài)。但是創(chuàng)意這種東西，并不是冥思苦想就一定能得到的，一味緊張與一味松懈都無(wú)濟(jì)于事，張弛有度才能讓員工保持舒暢的心態(tài)，充分發(fā)揮出他們的聰明才智。阿里巴巴講究以結(jié)果為導(dǎo)向，這是“張”，宣揚(yáng)笑臉文化就是“馳”。阿里巴巴認(rèn)為，工作不快樂(lè)如同浪費(fèi)生命。因?yàn)?，?dāng)員工因壓力過(guò)大而苦不堪言時(shí)，工作效率必定會(huì)下降。到頭來(lái)，公司業(yè)績(jī)也跟著

3、受影響。所以，公司致力于打造外松內(nèi)緊的環(huán)境，在確保有好結(jié)果的前提下，主動(dòng)為自己的員工減輕壓力。具體而言就是，讓業(yè)務(wù)變得更有趣味性與想象力，讓公司更像一個(gè)大家庭，盡量滿(mǎn)足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望，并且讓他們?cè)谏钪幸策^(guò)得更愉快。第二，其他人幫助不會(huì)倒立的人學(xué)會(huì)倒立，是一個(gè)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神的過(guò)程。第三，倒立可以讓人們改變視角看世界，當(dāng)人們有了不一樣的感受時(shí)，思路往往會(huì)被打開(kāi)，產(chǎn)生新創(chuàng)意。倒立文化表面上是一個(gè)突發(fā)奇想的儀式，實(shí)則是通過(guò)個(gè)性化的活

4、動(dòng)來(lái)開(kāi)闊員工的視野，增強(qiáng)他們的毅力，激發(fā)他們的創(chuàng)新思維。通過(guò)這種形式，阿里巴巴員工在挑戰(zhàn)過(guò)程中克服了心理障礙，體驗(yàn)到了挑戰(zhàn)自我的成就感。如此一來(lái)，員工對(duì)公司的向心力也就更強(qiáng)了。笑臉文化、武俠文化、倒立文化是阿里巴巴企業(yè)文化中的三大重要組成部分，它們與公司的九條精神、六大核心價(jià)值理念相互補(bǔ)充，共同構(gòu)成了阿里巴巴文化價(jià)值觀(guān)體系。這些無(wú)形資產(chǎn)對(duì)阿里巴巴人力資源管理體系的建設(shè)起著重要的指導(dǎo)作用。毫不夸張地說(shuō)，如果沒(méi)有這三種富有個(gè)性的公司文化，阿