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認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：常**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：河北

IP屬地：河北 更新時(shí)間：2024-03-14 格式：doc 頁(yè)數(shù)：4 大小：29.50KB 人氣指數(shù)：12 舉報(bào) 版權(quán)申訴

1、告訴員訴員工：我工：我們?cè)谧霾黄椒驳氖略谧霾黄椒驳氖掳⒗锇桶妥罡挥袀髌嫔实墓适戮褪?，十八位?chuàng)始人（被媒體戲稱為十八羅漢）辭去原先穩(wěn)定的高收入工作，住民房、吃泡面，每月只領(lǐng)微不足道的500元工資，一起共同創(chuàng)業(yè)。比如，阿里巴巴集團(tuán)總裁金建杭在加盟阿里巴巴之前曾經(jīng)在浙江日?qǐng)?bào)社、國(guó)際商報(bào)社、外經(jīng)貿(mào)部中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心等機(jī)構(gòu)任職，是外經(jīng)貿(mào)部官方站點(diǎn)的首任主編，是一位很成功的媒體人。然而，當(dāng)創(chuàng)業(yè)失敗的馬云團(tuán)隊(duì)在1999年春節(jié)從北京回杭州后，金建

2、杭卻做出了一個(gè)看起來(lái)很瘋狂，但結(jié)果十分成功的決定——辭職跟隨馬云到杭州做前途未卜的創(chuàng)業(yè)。無(wú)論從哪個(gè)角度看，金建杭的膽識(shí)和眼光都超乎尋常。彭蕾曾經(jīng)歷任阿里巴巴人力資源部副總裁、市場(chǎng)部副總裁和服務(wù)部副總裁，被許多媒體視為阿里巴巴的第二號(hào)人物。輿論還將她與雅虎的CEO梅耶爾、Facebook的COO雪莉桑德伯格并稱為“全世界互聯(lián)網(wǎng)公司中最重要的三位女性高管”。彭蕾加入阿里巴巴的經(jīng)歷比較特別，她當(dāng)初是浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院（2013年升格為浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)）

3、的教師，由于丈夫?qū)O彤宇想與馬云進(jìn)京創(chuàng)業(yè)，彭蕾便辭去收入穩(wěn)定、壓力較小的大學(xué)老師工作，成為工號(hào)007的阿里創(chuàng)業(yè)元老。后來(lái)馬云團(tuán)隊(duì)鎩羽而歸，她也依然在杭州追隨馬云創(chuàng)業(yè)，成為十八位創(chuàng)始人之一，執(zhí)掌阿里巴巴集團(tuán)人力資源管理部門(mén)十幾年之久。正如曾鳴教授所說(shuō)：“如果有可能，人才超前配備肯定是有好處的，這個(gè)超前配備不是靠錢(qián)吸引來(lái)的，的確是靠使命和愿景吸引來(lái)的。這個(gè)中間，馬云能夠很早吸引蔡崇信，后來(lái)吸引我啊、衛(wèi)澤啊這批人來(lái)，的確是因?yàn)檫@個(gè)事情本身特別有

4、意義，然后馬云是真正的相信這件事情，我們也相信這個(gè)事情，然后大家才能走到一起來(lái)。使命、愿景、價(jià)值觀這個(gè)東西的確是吸引人的關(guān)鍵。”阿里巴巴一直是一個(gè)理想主義色彩比較濃厚的企業(yè)，從創(chuàng)業(yè)之初至今，一直在用企業(yè)使命與愿景來(lái)激勵(lì)員工不懈奮斗。不同于空談理想的普通企業(yè)，阿里巴巴在物質(zhì)方面也非常厚待員工，只不過(guò)更重視目標(biāo)激勵(lì)法罷了。目標(biāo)激勵(lì)法指的是為公司上下樹(shù)立一個(gè)目標(biāo)，以此刺激全體員工朝著該目標(biāo)努力。通過(guò)不斷提升目標(biāo)，員工就會(huì)產(chǎn)生更強(qiáng)烈的事業(yè)心，把

5、企業(yè)使命當(dāng)成自己的理想。馬云曾說(shuō)：“阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)文化里有一句話——我們都是平凡的人，在一起做一件不平凡的事情。我們可以把別人當(dāng)成精英團(tuán)隊(duì)，把百度、谷歌當(dāng)成精英團(tuán)隊(duì)，但我們是平凡的團(tuán)隊(duì)，我們要做不平凡的事情?！彼诎⒗锇桶蛢?nèi)部講話時(shí)經(jīng)常提到這個(gè)觀點(diǎn)。這就是對(duì)目標(biāo)激勵(lì)法的靈活運(yùn)用。按照馬斯洛需求層次理論，人類最高層次的需求是自我實(shí)現(xiàn)的需要，即施展個(gè)人抱負(fù)，做一些能青史留名的非凡功德。但絕大多數(shù)人都是平凡的，很少有機(jī)會(huì)能干一番大事業(yè)。阿里巴