

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、拓展拓展閱讀閱讀:沃:沃爾瑪爾瑪——員工就是合伙人工就是合伙人2016年,全球最大零售商沃爾瑪集團(tuán)以高達(dá)4821億美元的營業(yè)收入再次獲得《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜的第一名。自從2014年以來,沃爾瑪已經(jīng)蟬聯(lián)三屆冠軍。這家知名企業(yè)曾經(jīng)在2004年度世界50家最受尊敬公司排行榜中位居榜首,曾經(jīng)被多個(gè)國家評(píng)為“最受贊賞的企業(yè)”之一。從某種意義上說,沃爾瑪最令人驚嘆的不是其強(qiáng)大的盈利能力,而是其出色的員工關(guān)系管理水平。不同于其他大小零售商,沃爾
2、瑪從1962年創(chuàng)立之后不久就堅(jiān)持一個(gè)獨(dú)特的理念——員工就是合伙人。沃爾瑪集團(tuán)創(chuàng)始人山姆沃爾頓有句名言:“沃爾瑪業(yè)務(wù)75%是屬于人力方面的,是那些非凡的員工肩負(fù)著關(guān)心顧客的使命。把員工視為最大的財(cái)富不僅是正確的,而且是自然的?!睘榱素瀼亍鞍褑T工視為最大的財(cái)富”的主張,沃爾瑪從管理制度的方方面面確保了管理者與員工之間的平等關(guān)系。首先,在平時(shí)的工作中,沃爾瑪力圖讓全體員工都養(yǎng)成平等相待的思維慣性。每一位沃爾瑪員工的工牌上都不標(biāo)注職務(wù)名稱,哪怕
3、最高總裁也是如此。在山姆沃爾頓看來,雖然存在管理與被管理的分工,但員工相當(dāng)于合伙人,地位上是平等的。所以,大家見面時(shí)直呼其名,管理層不擺官架子,在日常交流中就淡化了等級(jí)觀念,把彼此視為共同事業(yè)的合伙人。此外,在沃爾瑪總部辦除了日常關(guān)系管理措施外,沃爾瑪在人力資源管理制度,特別是薪酬制度上也把員工當(dāng)成合伙人來對(duì)待。沃爾瑪員工的薪資結(jié)構(gòu)是固定工資利潤分享計(jì)劃員工購股計(jì)劃損耗獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃其他福利。單看固定工資,沃爾瑪在行業(yè)內(nèi)處于較低水平(為了壓縮
4、人工成本),但利潤分享計(jì)劃、員工購股計(jì)劃、損耗獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃把員工的實(shí)際收入拔高許多了。沃爾瑪從1971年就開始實(shí)施利潤分享計(jì)劃,任何在公司工作一年以上或每年至少工作1000個(gè)小時(shí)的員工都有分享公司紅利的資格。公司有個(gè)計(jì)算利潤增長分配百分比的公式,通常按照6%的比例來提留每一位滿足條件的員工的工薪,替員工買公司股票。當(dāng)他們退休或離職時(shí)就能以現(xiàn)金或股票的方式來獲得這筆紅利。有位1972年加入沃爾瑪?shù)呢涇囁緳C(jī),為公司工作了20年。當(dāng)他在1992年
5、離職時(shí)得到了70.7萬元的利潤分享金。按照當(dāng)時(shí)的收入水平,已經(jīng)不只是小富了。員工購股計(jì)劃是員工可以通過扣除工資的方式以低于市值15%的價(jià)格來購買公司的股票。由于利潤分享計(jì)劃與員工持股計(jì)劃的大力推行,目前80%以上的沃爾瑪員工持有公司股票,可分享公司營業(yè)收入增加帶來的紅利。從沃爾瑪連續(xù)三年的營業(yè)收入位居世界第一的成績可知,受益的員工不在少數(shù)。損耗獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃指的是沃爾瑪總部會(huì)對(duì)那些有效減少損耗的分店發(fā)放獎(jiǎng)金。沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭力是“天天平價(jià)”,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 阿里巴巴的合伙人制度
- 阿里巴巴合伙人制度案例分析
- 阿里巴巴合伙人(修訂版)
- 阿里巴巴合伙人制度簡析
- 40、阿里巴巴合伙人制度簡析
- 阿里巴巴合伙人制度案例分析.pdf
- 阿里巴巴合伙人制度研究報(bào)告
- 阿里巴巴合伙人制度治理效果研究.pdf
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)讓全體員工都熟知阿里巴巴的企業(yè)使命
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)合理控制員工流動(dòng)率
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)做好員工培訓(xùn)需求分析
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)獨(dú)樹一幟的阿里巴巴“政委體系”
- 創(chuàng)業(yè)治理與合伙人制度——基于阿里巴巴的案例分析.pdf
- 合伙人架構(gòu)下中小股東權(quán)益保護(hù)研究——以阿里巴巴“合伙人制度”為視角.pdf
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)阿里巴巴新人培訓(xùn)三階段
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)阿里巴巴員工的價(jià)值觀行為準(zhǔn)則評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)不同類型員工的培訓(xùn)策略
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)把功勞歸于全團(tuán)隊(duì)的阿里巴巴組織文化
- 論阿里巴巴合伙人制對(duì)“一股一票”的挑戰(zhàn)
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)讓“職場(chǎng)”變成“情場(chǎng)”
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論