向阿里巴巴學(xué)習(xí)抓好員工的企業(yè)文化教育

1、抓好抓好員工的企工的企業(yè)文化教育文化教育阿里巴巴有個(gè)規(guī)定：無論新員工來自何處，都必須到位于杭州的總部參加為期一個(gè)月的專項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容是企業(yè)文化，從第一天開始就系統(tǒng)講述阿里巴巴的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)精神。阿里巴巴成立以來總結(jié)的九條精神、六大核心理念、“四項(xiàng)基本原則”、三大愿景目標(biāo)等企業(yè)文化內(nèi)容，都會(huì)在這一個(gè)月的專項(xiàng)培訓(xùn)中全部講透。有些新員工適應(yīng)不了這種“洗腦”，于是放棄了阿里巴巴。而那些選擇留下來的員工，往往會(huì)成為阿里巴巴文化價(jià)值觀的擁躉。馬云

2、曾說：“如何檢驗(yàn)一家公司的好與壞？找七八個(gè)員工，問問他們的目標(biāo)是什么，如果每個(gè)人的回答都一樣，就說明這家公司是有凝聚力的。我特別為阿里巴巴的員工感到驕傲，我們公司各種各樣的人都有，因?yàn)槲倚枰氖恰畡?dòng)物園’，不是‘農(nóng)場(chǎng)’。但是，要把10000多個(gè)員工團(tuán)結(jié)在一起，確實(shí)是很難的，因?yàn)樗麄兠總€(gè)人都認(rèn)為自己很聰明，是天下第一，尤其是現(xiàn)在的年輕人。怎樣才能把他們團(tuán)結(jié)起來呢？要靠?jī)r(jià)值觀，來阿里巴巴的人必須認(rèn)同和堅(jiān)守我們公司的價(jià)值觀?！币虼?，高度重視企

3、業(yè)文化教育一直是阿里巴巴培訓(xùn)的一大特色。此外，這也跟公司以前遭遇的慘痛教訓(xùn)有關(guān)。2011年，馬云等高層領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)，阿里B2B平臺(tái)上不僅存在商家欺詐現(xiàn)象，可能還有個(gè)別員工涉嫌勾結(jié)無良商家。當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)這塊業(yè)務(wù)的阿里巴巴企業(yè)進(jìn)行封閉式的企業(yè)文化教育，直到培訓(xùn)結(jié)束后才讓新員工回各自的工作地報(bào)道。馬云在2008年4月14日的阿里巴巴內(nèi)部管理者培訓(xùn)“湖畔學(xué)院”做過一次演講。他在演講中提到一個(gè)觀點(diǎn)：“今天，阿里巴巴有9000名員工，我認(rèn)為十年以后，整個(gè)

4、阿里巴巴集團(tuán)會(huì)有15萬(wàn)名員工，至少有1萬(wàn)名是干部。這1萬(wàn)名干部，不培訓(xùn)，怎么能把我們的價(jià)值觀灌輸給其他員工？只有把我們的干部培訓(xùn)好，才能把我們的價(jià)值體系灌輸給所有員工。做人做事，要光明磊落，講究誠(chéng)信?！笨梢?，阿里巴巴的企業(yè)文化教育不只是針對(duì)新員工，對(duì)干部的要求也同樣嚴(yán)格。事實(shí)上，阿里巴巴內(nèi)部也出現(xiàn)過因文化價(jià)值觀不合而引發(fā)的分歧。但通過狠抓企業(yè)文化教育，大刀闊斧地整頓公司風(fēng)氣，阿里巴巴基本解決了員工與公司價(jià)值觀不一致的問題。對(duì)于一個(gè)公司來