外貿(mào)銷售提成方案

1、鈞堅公司外貿(mào)銷售提成分配方案1，當(dāng)月個人銷售金額低于一萬元時，提成按照貨值的1%計算。2，當(dāng)月個人銷售金額在230萬元時，提成按照貨值的2%計算。3，當(dāng)月個人銷售金額在3050萬元時，提成按照貨值的2.1%計算。4，當(dāng)月個人銷售金額超過50萬元以上，提成按照貨值的2.2%計算。5，若業(yè)務(wù)員個人工作表現(xiàn)及配合能力很差，主管可以取消他她的團隊成員享受的團隊提成，并轉(zhuǎn)分配到成員福利當(dāng)中。公司福利：包吃包住，每周上班公司福利：包吃包住，每周上班

2、6天，買社保，提成高，大家工作天，買社保，提成高，大家工作中相互配合，共同發(fā)展。中相互配合，共同發(fā)展。業(yè)績提成業(yè)績提成100%100%分配方案如下：分配方案如下：業(yè)務(wù)員個人業(yè)務(wù)提成業(yè)務(wù)員個人業(yè)務(wù)提成比例：個人業(yè)績提成的比例：個人業(yè)績提成的80%80%；業(yè)務(wù)主管個人業(yè)務(wù)提成業(yè)務(wù)主管個人業(yè)務(wù)提成比列：個人業(yè)績提成的比列：個人業(yè)績提成的85%85%；團隊業(yè)務(wù)團隊業(yè)務(wù)主管管理提成主管管理提成比例：下屬部門成員業(yè)務(wù)提成的比例：下屬部門成員業(yè)務(wù)提成

3、的5%5%；團隊成員團隊成員個人享受的團隊提成個人享受的團隊提成比列：團隊整體業(yè)績提成（部門成員比列：團隊整體業(yè)績提成（部門成員的個人業(yè)績的個人業(yè)績業(yè)務(wù)主管的個人業(yè)績的提成總和）的業(yè)務(wù)主管的個人業(yè)績的提成總和）的10%10%團隊總?cè)藬?shù)；團隊總?cè)藬?shù)；【列如：（業(yè)績【列如：（業(yè)績2萬88萬）萬）2%10%22%10%2人=100=100元（每位成員）】元（每位成員）】剩下的團隊整體業(yè)績提成的剩下的團隊整體業(yè)績提成的5%5%：作為辦公室成員的

4、福利資金（可平：作為辦公室成員的福利資金（可平均分配或者累計聚餐或者累計組團外出旅游）均分配或者累計聚餐或者累計組團外出旅游）若銷售利潤可觀，公司可以開會擬定全年外貿(mào)銷售凈若銷售利潤可觀，公司可以開會擬定全年外貿(mào)銷售凈利潤的幾利潤的幾%給予銷售人員年底分紅獎勵。給予銷售人員年底分紅獎勵?？偨Y(jié)個人業(yè)績提成如下總結(jié)個人業(yè)績提成如下：業(yè)務(wù)員個人業(yè)務(wù)提成總和業(yè)務(wù)員個人業(yè)務(wù)提成總和=個人業(yè)績個人業(yè)績（1%2.2%1%2.2%）80%80%團隊整體

5、業(yè)團隊整體業(yè)績提成（部門成員的個人業(yè)績績提成（部門成員的個人業(yè)績業(yè)務(wù)主管的個人業(yè)績的提成總和）的業(yè)務(wù)主管的個人業(yè)績的提成總和）的10%10%團隊總?cè)藬?shù)團隊總?cè)藬?shù)業(yè)務(wù)主管個人業(yè)務(wù)提成總和業(yè)務(wù)主管個人業(yè)務(wù)提成總和=個人業(yè)績個人業(yè)績（1%2.2%1%2.2%）85%85%下屬部門下屬部門成員業(yè)務(wù)提成的成員業(yè)務(wù)提成的5%5%團隊整體業(yè)績提成（部門成員的個人業(yè)績團隊整體業(yè)績提成（部門成員的個人業(yè)績業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)主管的個人業(yè)績的提成總和）的主管的個人業(yè)績