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文檔簡介
1、一、銷售任務(wù)分配計劃：年度盈利計劃單位：萬部門基礎(chǔ)成本基礎(chǔ)盈利目標(biāo)盈利總店100250350A區(qū)36125175B區(qū)36125175第二營銷部0500700合計17210001400基礎(chǔ)成本：指在無任何交易的情況下，每年需要支付的基礎(chǔ)費用。二、營銷提成方案業(yè)務(wù)員提成管理制度方案公司業(yè)務(wù)員薪資方案第一條目的建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工的工作積極性。第二條薪資構(gòu)成員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。發(fā)放月薪=底薪費用提成標(biāo)準(zhǔn)
2、月薪=發(fā)放月薪業(yè)務(wù)提成第三條底薪設(shè)定底薪實行任務(wù)底薪。6.業(yè)務(wù)提成：1.按實際利潤保本利潤≤1業(yè)務(wù)提成0%；2.實際利潤保本利潤≥1的按目標(biāo)完成率13%注：實際利潤基礎(chǔ)利潤≤1的扣罰50%的獎金作為公司福利基金；3.實際利潤目標(biāo)利潤≥1超出部分的提成15%。完成率=實際利潤目標(biāo)利潤如：業(yè)務(wù)員實際利潤保本利潤基礎(chǔ)利潤目標(biāo)利潤超額提成業(yè)務(wù)提成理論提成任務(wù)完成率回款率實際提成實發(fā)40102129.41.593.8225.4120.84.332
3、.16A29.4102129.403.8223.8220.83.061.53B25102129.43.253.250.850.82.211.1118102129.42.342.340.610.81.150.5710102129.4000.340.80.000.001.第六條提成發(fā)放1.費用提成隨底薪一起發(fā)放，必須憑有效的住宿，餐飲發(fā)票足額報銷。發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。2.業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回
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