公司銷售提成方案

1、銷售提成方案 銷售提成方案一、目的： 一、目的：為激勵客服銷售人員更好地完成銷售任務，提高銷售業(yè)績，提升本公司產(chǎn)品在市場上的占有率。二、適用范 二、適用范圍：客服部三、制定客服 三、制定客服營銷 營銷人員提成方案遵循的原 提成方案遵循的原則：1、公平原則：即所有營銷員在業(yè)務提成上一律平等一致，多勞多得，不搞平均主義。2、激勵原則：銷售激勵與利潤激勵雙重激勵，利潤與銷售并重原則。3、可操作性原則：即數(shù)據(jù)的獲取和計算易于計算。四、 四、銷售

2、價格管理： 售價格管理：1、定價管理：公司產(chǎn)品價格由公司統(tǒng)一制定。2、指導價格：產(chǎn)品銷售價格不得低于公司的指導價格。五、具體內(nèi)容： 五、具體內(nèi)容：1、客服營銷人員收入基本構成：客服營銷人員薪資=底薪+提成2、底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。六、提成 六、提成計算方式： 算方式：客服 客服營銷 營銷人員每月基本任 每月基本任務：10 萬1、銷售業(yè)績每月完成 10 萬按 1.5%提成；未完成則無提成，只發(fā)放底薪；2、銷售業(yè)績每月完成 20 萬按 3

3、%提成，未完成則按 1.5%提成；3、銷售業(yè)績每月完成 30 萬按 4%提成；未完成則按 3%提成；4、銷售業(yè)績每月完成 40 萬按 5%提成；未完成則按 4%提成；5、銷售業(yè)績每月完成 50 萬以上按 6%提成；七、提成 七、提成獎金發(fā)放原 放原則：1、回款率： 、回款率：要求 100%，方可提成；2、銷售量： 售量：按產(chǎn)品劃分，根據(jù)公司下達基數(shù)計算；3、價格： 、價格：執(zhí)行公司定價銷售，為了追求公司利益最大化。4、如員工入職二個月內(nèi)

4、未完成公司每月下達基本任務，公司將根據(jù)崗位需求進行調(diào)崗或辭退。八、提成 八、提成獎金發(fā)放審批流程： 批流程：提成資金由財務進行銷售業(yè)績統(tǒng)計，按月支付。九、特 九、特別規(guī) 別規(guī)定： 定：1、本實施細則自生效之日起，有關提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷售人員利益之修改，其它規(guī)定經(jīng)公司授權部門進行修訂。2、公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成制度、新的銷售人員工資支付制度。十三、附 十三、附則：1、本方案自 2013 年 4