基于EVA的經(jīng)營者年薪制探討.pdf

1、近幾年來，如何建立有效的激勵機制，是我國企業(yè)改革的難點和重點之一。在我國企業(yè)改革過程中，我們已經(jīng)實行很多的激勵方式，比如說承包經(jīng)營責任制，經(jīng)營者年薪制等等，特別是經(jīng)營者年薪制在國外企業(yè)已廣泛地采用，并取得了成功。一個長期困繞我們的重要問題是：為什么我國企業(yè)實行經(jīng)營者年薪制就不能成功呢?問題關(guān)鍵在于傳統(tǒng)的經(jīng)營者年薪制中的業(yè)績評價指標設(shè)計不科學，不能真實地反映經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。本文認為建立起基于EVA的經(jīng)營者年薪制激勵機制，是解決這問題的有

2、效途徑。 圍繞著EVA指標在經(jīng)營者年薪制的應用問題，本論文主要內(nèi)容可分為4章：第一章闡述了EVA的概念以及實質(zhì)，分析常見的幾種業(yè)績評價指標的優(yōu)劣；EVA指標優(yōu)點以及局限；EVA的計算。 第二章是EVA會計調(diào)整，在EVA的計算過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行的會計制度對會計資料有歪曲的地方，為了提高EVA計算的準確性，針對企業(yè)自身性質(zhì)、規(guī)模等情況，適當?shù)卣{(diào)整會計項目。 第三章是從經(jīng)營者年薪制的現(xiàn)狀分析入手，提出了建立基于EVA的經(jīng)