當(dāng)前薪酬體制存在的問(wèn)題及研究思路

1、1當(dāng)前薪酬體制存在的當(dāng)前薪酬體制存在的問(wèn)題問(wèn)題及研究思路及研究思路一、薪酬的管理決策與設(shè)計(jì)程序（一）企業(yè)文化所體現(xiàn)的價(jià)值觀。指導(dǎo)企業(yè)管理的各個(gè)方面，對(duì)薪酬的管理也有著重要的影響作用，其中最主要的是對(duì)本企業(yè)員工的本性與價(jià)值的認(rèn)識(shí)。（二）企業(yè)戰(zhàn)略和薪酬政策在明確了企業(yè)的價(jià)值觀之后，就是確定本企業(yè)的有關(guān)工資的戰(zhàn)略與政策了。工資戰(zhàn)略包括：1、市場(chǎng)上本企業(yè)的工資水平定在哪一個(gè)位置上，高，偏高，中，中下，偏低；2、企業(yè)的內(nèi)部工資分配方面，是否嚴(yán)格地

2、執(zhí)行按勞分配的原則，拉大差距或搞平均主義；3、工資與績(jī)效掛鉤的層面與程度如何；4、工資形式5、工資制度6、特殊崗位族。制定專門的傾斜與優(yōu)惠政策，對(duì)高級(jí)技術(shù)人才等人力資本；（三）企業(yè)工資的總體水平公司戰(zhàn)略與決策在這一層面上是原則性的、定性的；還是更精確的一些，定量的，與企業(yè)增長(zhǎng)的關(guān)系保持一個(gè)什么樣的比例；（四）每一特定崗位的具體工資水平（五）每一位員工的具體工資水平（六）工資支付及提升的形式。如確定是按業(yè)績(jī)提升，還是到一定階段總體調(diào)整，工

3、資、獎(jiǎng)勵(lì)之間的比例如何等等。二、當(dāng)前匯仁存在的主要問(wèn)題１、內(nèi)部診斷報(bào)告――薪酬部分１、內(nèi)部診斷報(bào)告――薪酬部分?中基層員工對(duì)收入和福利體系與本地區(qū)其他企業(yè)相比的滿意度較低（區(qū)域的市區(qū)域的市場(chǎng)化水平化水平）；高層中則滿意度較高。??企業(yè)中絕大多數(shù)人認(rèn)為目前的收入和福利待遇處于中等及偏下的狀態(tài)（工資水平）平）；這與匯仁在薪酬體系上的“三高原則”形成了一定的反差。?中基層員工對(duì)工作條件和工作報(bào)酬的滿意度較低；?高層中對(duì)自己工作條件和收入滿意的

4、人數(shù)占到了總數(shù)的57％。?若企業(yè)執(zhí)行的是向上傾斜的薪酬和福利體系，關(guān)注的焦點(diǎn)是穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，則取得的單方面的成效很好?對(duì)中基層員工的薪酬體系規(guī)劃存在問(wèn)題，已經(jīng)影響了員工的工作積極性。?同一公司由于在地域的差別（南昌、上海），而帶來(lái)了調(diào)動(dòng)時(shí)的工資問(wèn)題；２、訪談?dòng)涗洦D―薪酬部分２、訪談?dòng)涗洦D―薪酬部分3覺得對(duì)員工的考評(píng)是班長(zhǎng)最合適；然后搞一個(gè)總表來(lái)簽字考核和員工計(jì)件工資核定的人員考核和員工計(jì)件工資核定的人員鄭建英鄭建英?工人實(shí)行什

5、么工資？目前工資主要有幾個(gè)方面，計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資、獎(jiǎng)金?如何核定獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)考評(píng)方案正在修訂，以出初稿，目前主要是崗位自評(píng)、而后科室評(píng)議再交給上面評(píng)審。生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、考核、車間的工資發(fā)放負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、考核、車間的工資發(fā)放萬(wàn)美玲萬(wàn)美玲小蘭這邊的車間主任拿的是級(jí)別工資（參照5－19），大概是39700，新車間主任比老車間主任拿得多，拿級(jí)別的還是拿，拿計(jì)件要到向塘，99年效益最好，車間主任工資最多在45000－60000之間

6、；?工資水平工資水平去年的工資總額為740萬(wàn)（生產(chǎn)車間）左右，產(chǎn)值10個(gè)億，工資基本上和效益掛鉤，生產(chǎn)工人工資水平不高，二、三百到600多元，小蘭與向塘不一樣，普藥生產(chǎn)量加大，生產(chǎn)環(huán)境好了，但機(jī)器設(shè)備要求高了，勞動(dòng)強(qiáng)度也增加了，車間工人70－80％是向塘的，流失率不是很大。?工資差別工資差別各車間都有幾千萬(wàn)的設(shè)備，技術(shù)工人不能單獨(dú)拿計(jì)件工資，要有保底工資；新產(chǎn)品開發(fā)要有一個(gè)過(guò)程，新工人只拿補(bǔ)貼工資，而老工人工資不是很高；老工人應(yīng)該和新工

7、人的工資拉開差距，如在津貼和技能（評(píng)分：產(chǎn)量分，出勤分，違規(guī)違紀(jì)分）方面。?日工資額的確定日工資額的確定根據(jù)生產(chǎn)的情況，考慮收入水平定在多少合適，定多么高的產(chǎn)量，怎么保證工人工資的收入在合理的水平，以工人的級(jí)別工資進(jìn)行倒算，算出日工資定額，然后我們和車間主任擬定一個(gè)數(shù)，最后報(bào)批。?工人分布情況工人分布情況小蘭：800多人向塘：口服液、提取一小部分（二半個(gè)車間），800人三、未來(lái)薪酬體系的設(shè)想工資水平：高工資形式與結(jié)構(gòu)：新工資變化：快（一