房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)講義

1、1房地房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)目的目的1.認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)及高效團(tuán)隊(duì)的特征。2.探討團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、方法。3.避免團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的陷阱。目錄、、導(dǎo)言、、團(tuán)隊(duì)1.團(tuán)隊(duì)的概念2.團(tuán)隊(duì)規(guī)范3.團(tuán)隊(duì)凝聚力4.高效團(tuán)隊(duì)的特征、、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法4、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)原則、、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的陷阱及克服建議、、總結(jié)、、導(dǎo)言1、導(dǎo)入每個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)或者是兩個(gè)業(yè)務(wù)能手，如果我們把他們組合在一個(gè)項(xiàng)目和公司的冠軍項(xiàng)目部在下個(gè)月進(jìn)行銷售競賽，

2、那么他們哪個(gè)會(huì)成為最后的冠軍。3親，所以隊(duì)員樂意奉獻(xiàn)其知識(shí)與技能顯得尤為重要。④關(guān)于協(xié)作、分工：足球隊(duì)是根據(jù)隊(duì)員的特長進(jìn)行分工，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)空位，但其他隊(duì)員會(huì)及時(shí)補(bǔ)位，充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的分工與協(xié)作。我們在日常的操作中會(huì)涉及到收購、談判、資源采集、后勤事務(wù)、客戶把握等一系列具體的工作，那么就需要店員之間有分工和協(xié)作。⑤目標(biāo)一致的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)成功的必要條件。1994年，巴西和意大利兩支足球隊(duì)爭奪世界杯冠軍。但在比賽前勝局似乎就已經(jīng)定了。意大利隊(duì)在

3、入場時(shí)由隊(duì)長帶隊(duì)入場，每個(gè)人表情嚴(yán)肅，雙手交叉抱在胸前。而巴西隊(duì)是在隊(duì)長的帶領(lǐng)下手拉手進(jìn)入球場。前者像是由才華橫溢的個(gè)體組成的群體，后者則儼然是有共同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)我們的團(tuán)隊(duì)面對競爭時(shí)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部同樣存在競爭，但我們要清楚地知道：內(nèi)部競爭是為了發(fā)揮出我們最大的潛能，而團(tuán)隊(duì)更具競爭力，這是我們共同的目標(biāo)，這就需要我們團(tuán)結(jié)合作。提問：為什么要使用團(tuán)隊(duì)？使用團(tuán)隊(duì)是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)具有巨大的潛力，以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的工作方式已經(jīng)取得了比任何人所預(yù)言的都要深遠(yuǎn)的

4、效果。團(tuán)隊(duì)工作大大改善了公司的經(jīng)營狀況，并增強(qiáng)了員工的凝聚力。管理學(xué)家們提出：創(chuàng)造團(tuán)結(jié)精神（集體精神）。團(tuán)隊(duì)的成員希望也要求相互幫助和支持，以團(tuán)隊(duì)方式開展工作，促進(jìn)了成員之間的合作并提高了員工的士氣。通過以下幾種方式可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神：1、讓隊(duì)員了解他們?yōu)楹螘?huì)被選中擔(dān)任被賦予的工作；2、樹立一個(gè)共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和幾個(gè)特殊目標(biāo)，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)力量；3、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)開展交流，并始終采用獎(jiǎng)勵(lì)的辦法；4、向團(tuán)隊(duì)征求建議，并讓隊(duì)員們目睹采納建議的行動(dòng)；5、花