房地產團隊建設培訓講義

1、1房地房地產團隊產團隊建設培訓目的目的1.認識團隊及高效團隊的特征。2.探討團隊建設的原則、方法。3.避免團隊建設中的陷阱。目錄、、導言、、團隊1.團隊的概念2.團隊規(guī)范3.團隊凝聚力4.高效團隊的特征、、團隊建設1.團隊建設的原則2.團隊建設的階段3.團隊建設的方法4、團隊領導原則、、團隊建設的陷阱及克服建議、、總結、、導言1、導入每個項目都有一個或者是兩個業(yè)務能手，如果我們把他們組合在一個項目和公司的冠軍項目部在下個月進行銷售競賽，

2、那么他們哪個會成為最后的冠軍。3親，所以隊員樂意奉獻其知識與技能顯得尤為重要。④關于協(xié)作、分工：足球隊是根據隊員的特長進行分工，有時會出現空位，但其他隊員會及時補位，充分體現了團隊的分工與協(xié)作。我們在日常的操作中會涉及到收購、談判、資源采集、后勤事務、客戶把握等一系列具體的工作，那么就需要店員之間有分工和協(xié)作。⑤目標一致的目標是團隊成功的必要條件。1994年，巴西和意大利兩支足球隊爭奪世界杯冠軍。但在比賽前勝局似乎就已經定了。意大利隊在

3、入場時由隊長帶隊入場，每個人表情嚴肅，雙手交叉抱在胸前。而巴西隊是在隊長的帶領下手拉手進入球場。前者像是由才華橫溢的個體組成的群體，后者則儼然是有共同目標的團隊。當我們的團隊面對競爭時，團隊內部同樣存在競爭，但我們要清楚地知道：內部競爭是為了發(fā)揮出我們最大的潛能，而團隊更具競爭力，這是我們共同的目標，這就需要我們團結合作。提問：為什么要使用團隊？使用團隊是因為團隊具有巨大的潛力，以團隊為基礎的工作方式已經取得了比任何人所預言的都要深遠的

4、效果。團隊工作大大改善了公司的經營狀況，并增強了員工的凝聚力。管理學家們提出：創(chuàng)造團結精神（集體精神）。團隊的成員希望也要求相互幫助和支持，以團隊方式開展工作，促進了成員之間的合作并提高了員工的士氣。通過以下幾種方式可以激發(fā)團隊精神：1、讓隊員了解他們?yōu)楹螘贿x中擔任被賦予的工作；2、樹立一個共同的團隊目標和幾個特殊目標，以激發(fā)團隊力量；3、鼓勵團隊開展交流，并始終采用獎勵的辦法；4、向團隊征求建議，并讓隊員們目睹采納建議的行動；5、花