淺談建筑企業(yè)供應鏈動態(tài)集成

1、1淺談建筑企業(yè)供應鏈動態(tài)集成摘要：自20世紀90年代以來，有關(guān)SCM(supplyChainManagement)在建筑企業(yè)中的應用研究和實踐越來越受到國外學者和建筑機構(gòu)的關(guān)注。以其他行業(yè)的成功應用為參考，許多的建設機構(gòu)開始借助SCM來改進組織績效，改善同參與方的合作關(guān)系，增強市場競爭力。研究和實踐表明，基于IT的集成供應鏈管理己經(jīng)成為提高建設績效的關(guān)鍵因素之一。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；供應鏈；EDI；內(nèi)部；外部建筑企業(yè)供應鏈動態(tài)集成分為內(nèi)外

2、兩部分，本文通過簡單分析介紹建筑企業(yè)內(nèi)外部集成來分析了解建筑企業(yè)內(nèi)部供應鏈的運行。(l)內(nèi)部集成建筑企業(yè)內(nèi)部供應鏈集成將實現(xiàn)建筑企業(yè)直接控制領(lǐng)域的集成。建筑企業(yè)應廣泛采用信息技術(shù)，如利用管理軟件，采用供應鏈計劃系統(tǒng)來實施集成化計劃和控制，包括需求預測、庫存計劃、資源配置、設備管理、路徑優(yōu)化、基于能力約束的生產(chǎn)和施工計劃、建材物資和供給能力計劃、采購計劃等。核心任務是解決內(nèi)部集成化供應鏈管理的效率問題，主要考慮在優(yōu)化資源、能力的基礎上，以

3、最低的成本和最快的速度完成生產(chǎn)任務，形成內(nèi)部集成化供應鏈。內(nèi)部供應鏈集成化管理是要實現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部供應鏈與外部供應鏈中供應商和用戶管理的部分集成，形成內(nèi)部集成化供應鏈。為了支持企業(yè)內(nèi)部集成化供應鏈管理，主要采用供應鏈計劃(SuPPlyChainPI~ng，SCP)和企業(yè)資源計劃系統(tǒng)來實施集成化計劃和控制。這兩種信息技術(shù)都是基于客戶服務(Clie耐Server，CS)體系在企業(yè)內(nèi)部的橫向集成。有效的SCP可集成建筑企業(yè)所有的主要計劃和決策

4、業(yè)務，包括:需求預測、庫存計劃、資源配置、設備管理、優(yōu)化路徑、基于能力約束的施工計劃、建材物資和能力計劃、采購計劃等。ERP系統(tǒng)集成了企業(yè)業(yè)務流程主要的執(zhí)行職能，包括:訂單管理、財務管理、庫存管理、建筑施工管理、采購等職能。而SCP和ERP通過基于事件的集成技術(shù)聯(lián)結(jié)在一起。在這一過程中，企業(yè)管理的核心是內(nèi)部集成化供應鏈管理的效率問題，主要考慮在優(yōu)化資源、能力的基礎上，以最低的成本和最快的速度生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，最快地滿足業(yè)主的要求，以達到市

5、場反應能力和效率的提高。在這個過程中，建筑企業(yè)可以考慮同步化，在減少不增值的業(yè)務同時，可以通過范圍廣的信息網(wǎng)絡(而不是大量的庫存)來獲得巨大的利潤。此過程的供應鏈管理具有以下特征:i)強調(diào)戰(zhàn)術(shù)問題而非戰(zhàn)略問題ii)制定中期計劃、集成化的計劃和控制體系iii)強調(diào)效率而非有效性，即保證要做的事情很好地完成iv)從采購到分銷的完整系統(tǒng)具有可見性v)信息技術(shù)的應用，廣泛地運用電子數(shù)據(jù)交換(EDI)和hitemet等信息技術(shù)支持供應商及用戶的聯(lián)

6、系和獲得快速的反應能力。EDI是集成化供應鏈的重要工具，特別是在進行國際貿(mào)易合作需要處理關(guān)于運輸?shù)奈募r，利用EDI可以達到快速獲得信息、更好的用戶服務、更好的聯(lián)系、增加生產(chǎn)力、提高跟蹤能力、提高競爭力等優(yōu)勢。(2)外部集成2建筑企業(yè)外部供應鏈集成將企業(yè)內(nèi)部供應鏈與外部供應鏈以及業(yè)主集成起來，形成一個集成化供應網(wǎng)絡，是實現(xiàn)集成化供應鏈管理的關(guān)鍵。任何企業(yè)都不可能包攬建筑物資供應鏈的所有環(huán)節(jié)，供應鏈上各個企業(yè)必須根據(jù)自己的優(yōu)勢來確定自己的

7、位置，明確自己在供應鏈中的定位，并制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略。在建筑企業(yè)供應鏈中處于核心位置的總承包企業(yè)，要選擇最合適的供應商和工程、勞務分包商，并通過實踐與之建立長期的合作伙伴關(guān)系。實現(xiàn)外部集成化供應鏈管理的關(guān)鍵在于它將企業(yè)內(nèi)部供應鏈與外部的供應商和用戶集成起來，形成一個外集成化供應鏈，而與主要供應商和用戶建立良好的合作伙伴關(guān)系是外集成化供應鏈管理的關(guān)鍵之關(guān)鍵。為了達到與外部供應鏈的集成，建筑企業(yè)必須采用適當?shù)男畔⒓夹g(shù)為企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)提供

8、與外部供應鏈節(jié)點企業(yè)的很好的接口，達到信息共享和信息交流，達到相互操作的一致性。這需要采用Intemet信息技術(shù)和基于信息的通信技術(shù)。企業(yè)還可以采用施工驅(qū)動(Point一。乒construct，POC)的同步化、集成化的計劃和控制系統(tǒng)。它集成了用戶訂購數(shù)據(jù)和合作開發(fā)計劃、基于約束的動態(tài)供應計劃、施工計劃等功能，以保證整個供應鏈中的成員以一致的眼光來同步化地進行供應鏈管理。此外，建筑企業(yè)供應鏈外部集成的另一項重要的措施是建立建筑企業(yè)供應鏈

9、動態(tài)聯(lián)盟，它對建筑企業(yè)供應鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化。動態(tài)聯(lián)盟又稱虛擬企業(yè)，是由兩個或兩個以上組織成員組成的一種有限的互利互惠的合作組織，即以競爭能力和信譽度為依據(jù)，以增強企業(yè)整體的競爭能力為目的。最大程度上滿足用戶需要。在虛擬狀態(tài)下，企業(yè)僅保留企業(yè)中關(guān)鍵的價值高的經(jīng)營功能，其他價值低的功能將之虛擬化，以各種方式借用外力來整合，進行業(yè)務外包，以創(chuàng)造企業(yè)本身的各種優(yōu)勢，而業(yè)務外包對象可能是上游的供應商，可能是競爭同行，也可能是