淺談建筑企業(yè)供應(yīng)鏈動態(tài)集成

1、1淺談建筑企業(yè)供應(yīng)鏈動態(tài)集成摘要：自20世紀(jì)90年代以來，有關(guān)SCM(supplyChainManagement)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用研究和實(shí)踐越來越受到國外學(xué)者和建筑機(jī)構(gòu)的關(guān)注。以其他行業(yè)的成功應(yīng)用為參考，許多的建設(shè)機(jī)構(gòu)開始借助SCM來改進(jìn)組織績效，改善同參與方的合作關(guān)系，增強(qiáng)市場競爭力。研究和實(shí)踐表明，基于IT的集成供應(yīng)鏈管理己經(jīng)成為提高建設(shè)績效的關(guān)鍵因素之一。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；供應(yīng)鏈；EDI；內(nèi)部；外部建筑企業(yè)供應(yīng)鏈動態(tài)集成分為內(nèi)外

2、兩部分，本文通過簡單分析介紹建筑企業(yè)內(nèi)外部集成來分析了解建筑企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的運(yùn)行。(l)內(nèi)部集成建筑企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈集成將實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)直接控制領(lǐng)域的集成。建筑企業(yè)應(yīng)廣泛采用信息技術(shù)，如利用管理軟件，采用供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)來實(shí)施集成化計(jì)劃和控制，包括需求預(yù)測、庫存計(jì)劃、資源配置、設(shè)備管理、路徑優(yōu)化、基于能力約束的生產(chǎn)和施工計(jì)劃、建材物資和供給能力計(jì)劃、采購計(jì)劃等。核心任務(wù)是解決內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理的效率問題，主要考慮在優(yōu)化資源、能力的基礎(chǔ)上，以

3、最低的成本和最快的速度完成生產(chǎn)任務(wù)，形成內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈。內(nèi)部供應(yīng)鏈集成化管理是要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈中供應(yīng)商和用戶管理的部分集成，形成內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈。為了支持企業(yè)內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理，主要采用供應(yīng)鏈計(jì)劃(SuPPlyChainPI~ng，SCP)和企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)來實(shí)施集成化計(jì)劃和控制。這兩種信息技術(shù)都是基于客戶服務(wù)(Clie耐Server，CS)體系在企業(yè)內(nèi)部的橫向集成。有效的SCP可集成建筑企業(yè)所有的主要計(jì)劃和決策

4、業(yè)務(wù)，包括:需求預(yù)測、庫存計(jì)劃、資源配置、設(shè)備管理、優(yōu)化路徑、基于能力約束的施工計(jì)劃、建材物資和能力計(jì)劃、采購計(jì)劃等。ERP系統(tǒng)集成了企業(yè)業(yè)務(wù)流程主要的執(zhí)行職能，包括:訂單管理、財(cái)務(wù)管理、庫存管理、建筑施工管理、采購等職能。而SCP和ERP通過基于事件的集成技術(shù)聯(lián)結(jié)在一起。在這一過程中，企業(yè)管理的核心是內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理的效率問題，主要考慮在優(yōu)化資源、能力的基礎(chǔ)上，以最低的成本和最快的速度生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，最快地滿足業(yè)主的要求，以達(dá)到市

5、場反應(yīng)能力和效率的提高。在這個過程中，建筑企業(yè)可以考慮同步化，在減少不增值的業(yè)務(wù)同時，可以通過范圍廣的信息網(wǎng)絡(luò)(而不是大量的庫存)來獲得巨大的利潤。此過程的供應(yīng)鏈管理具有以下特征:i)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)術(shù)問題而非戰(zhàn)略問題ii)制定中期計(jì)劃、集成化的計(jì)劃和控制體系iii)強(qiáng)調(diào)效率而非有效性，即保證要做的事情很好地完成iv)從采購到分銷的完整系統(tǒng)具有可見性v)信息技術(shù)的應(yīng)用，廣泛地運(yùn)用電子數(shù)據(jù)交換(EDI)和hitemet等信息技術(shù)支持供應(yīng)商及用戶的聯(lián)

6、系和獲得快速的反應(yīng)能力。EDI是集成化供應(yīng)鏈的重要工具，特別是在進(jìn)行國際貿(mào)易合作需要處理關(guān)于運(yùn)輸?shù)奈募r，利用EDI可以達(dá)到快速獲得信息、更好的用戶服務(wù)、更好的聯(lián)系、增加生產(chǎn)力、提高跟蹤能力、提高競爭力等優(yōu)勢。(2)外部集成2建筑企業(yè)外部供應(yīng)鏈集成將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈以及業(yè)主集成起來，形成一個集成化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，是實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。任何企業(yè)都不可能包攬建筑物資供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈上各個企業(yè)必須根據(jù)自己的優(yōu)勢來確定自己的

7、位置，明確自己在供應(yīng)鏈中的定位，并制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略。在建筑企業(yè)供應(yīng)鏈中處于核心位置的總承包企業(yè)，要選擇最合適的供應(yīng)商和工程、勞務(wù)分包商，并通過實(shí)踐與之建立長期的合作伙伴關(guān)系。實(shí)現(xiàn)外部集成化供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵在于它將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部的供應(yīng)商和用戶集成起來，形成一個外集成化供應(yīng)鏈，而與主要供應(yīng)商和用戶建立良好的合作伙伴關(guān)系是外集成化供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵之關(guān)鍵。為了達(dá)到與外部供應(yīng)鏈的集成，建筑企業(yè)必須采用適當(dāng)?shù)男畔⒓夹g(shù)為企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)提供

8、與外部供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的很好的接口，達(dá)到信息共享和信息交流，達(dá)到相互操作的一致性。這需要采用Intemet信息技術(shù)和基于信息的通信技術(shù)。企業(yè)還可以采用施工驅(qū)動(Point一。乒construct，POC)的同步化、集成化的計(jì)劃和控制系統(tǒng)。它集成了用戶訂購數(shù)據(jù)和合作開發(fā)計(jì)劃、基于約束的動態(tài)供應(yīng)計(jì)劃、施工計(jì)劃等功能，以保證整個供應(yīng)鏈中的成員以一致的眼光來同步化地進(jìn)行供應(yīng)鏈管理。此外，建筑企業(yè)供應(yīng)鏈外部集成的另一項(xiàng)重要的措施是建立建筑企業(yè)供應(yīng)鏈

9、動態(tài)聯(lián)盟，它對建筑企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化。動態(tài)聯(lián)盟又稱虛擬企業(yè)，是由兩個或兩個以上組織成員組成的一種有限的互利互惠的合作組織，即以競爭能力和信譽(yù)度為依據(jù)，以增強(qiáng)企業(yè)整體的競爭能力為目的。最大程度上滿足用戶需要。在虛擬狀態(tài)下，企業(yè)僅保留企業(yè)中關(guān)鍵的價值高的經(jīng)營功能，其他價值低的功能將之虛擬化，以各種方式借用外力來整合，進(jìn)行業(yè)務(wù)外包，以創(chuàng)造企業(yè)本身的各種優(yōu)勢，而業(yè)務(wù)外包對象可能是上游的供應(yīng)商，可能是競爭同行，也可能是