淺談團隊管理

1、淺談團隊管理摘要：團隊管理落腳在保持整個團隊的凝聚力，落實到日常管理活動中是對“人的管理”，人是由思想支配的，管理“員工的思想”就是真正的團隊管理。當然每一位管理者都不能管住員工的思想，但是按照尊重員工的思想對員工的工作進行調(diào)整和指導是可行的。我們有企業(yè)文化和企業(yè)目標，企業(yè)文化和目標就是在宣傳本企業(yè)的價值觀，它會潛移默化的影響員工的思想，而思想會影響員工的行為，形成工作行為在共同的思想指導下，在共同的企業(yè)目標牽引下進行，良性循環(huán)，作業(yè)出

2、來的工作成果也會與企業(yè)戰(zhàn)略方向一致。這篇小論文就是從尊重員工的角度，談了團隊管理中一些可行的管理小方法。每個企業(yè)的日常管理工作都有共同和相通之處，希望該文可以給讀者以啟迪。關鍵詞：團隊管理工作職責團隊精神員工培訓績效考核團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊管理是所有企業(yè)都在進行的日常管理活動，所有職能部門都會涉及到的精細化管理的一部分。一個企業(yè)成功長的條件下，高效

3、的工作可以減少企業(yè)不必要的加班成本，也能讓員工不因為長期加班而導致亞健康。其次，工作職責問題在組建團隊時已經(jīng)擬出崗位職責，但崗位職責不完全等于工作職責，崗位職責更像是對崗位工作內(nèi)容的死板描述，附加上開展工作的方式和員工對崗位職責的理解后才是真正的工作職責，所謂愛崗敬業(yè)，是真正做到了員工對崗――工作不僅僅是“飯碗”的狀態(tài)。做到這個狀態(tài)實屬不易，不僅需要員工對自己的工作內(nèi)容和工作方式滿意，還需要企業(yè)文化對員工的“滲透和浸泡”，使員工認同企業(yè)

4、的價值觀。如果企業(yè)文化在強調(diào)溝通和分享的基礎上，以給新員工提供老員工作為“導師”的方式提供工作環(huán)境介紹和工作內(nèi)容培訓，工作相關溝通等，不僅可以促進新老人員的融合，更加有利于新員工對工作職責的理解，并且還能使標準化業(yè)務的工作方式統(tǒng)一。在明確工作職責后每一位員工都會被分配一定的工作量，當然也有主動要求增減工作量的；這里提出一個觀點：沒有一家企業(yè)能做到工作量的均等分配，原因無外乎按照業(yè)務模塊，工作流程等進行的分工導致，但是在團隊管理中通過對團