湖北新豐化纖公司人力資源部績效管理職務(wù)說明書_第1頁
已閱讀1頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、績效管理職務(wù)說明書績效管理職務(wù)說明書崗位名稱崗位名稱績效管理崗位編號所在部門人力資源部崗位定員1人直接上級人力資源部經(jīng)理職系直接下級無工資等級所轄人員無崗位分析日期20031218本職:本職:負(fù)責(zé)收集、計算并分析各類關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI),分析、評估公司職能業(yè)務(wù)部門的運(yùn)作情況,評估各個員工的業(yè)績表現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)表述:負(fù)責(zé)擬訂公司的績效考核、激勵、晉升等制度和流程,并做好績效管理體系的宣講工作工作時間百分比:10%

2、負(fù)責(zé)擬訂公司的績效考核、激勵、晉升等制度和流程,協(xié)調(diào)流程中各部門和人員的工作關(guān)系和任務(wù)分配,確保流程的順利進(jìn)行,并根據(jù)公司的具體情況定期修改流程頻次:職責(zé)一工作任務(wù)參與績效考核和指標(biāo)體系的設(shè)計調(diào)整工作,負(fù)責(zé)將被批準(zhǔn)的公司績效管理體系向公司各個層面宣講頻次:職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司組織績效和人員績效管理工作工作時間百分比:65%負(fù)責(zé)督促各個部門提交經(jīng)過溝通的員工績效合同,作為進(jìn)行績效考核和薪資計算的基礎(chǔ)頻次:負(fù)責(zé)收集各個部門的績效考核數(shù)據(jù),計算

3、組織績效考核結(jié)果,并將收集來的數(shù)據(jù),與計劃和國內(nèi)、外同行業(yè)指標(biāo)比較,做出績效考核指標(biāo)分析和建議,并匯報溝通給公司管理層和各相關(guān)部門頻次:負(fù)責(zé)督導(dǎo)職能/業(yè)務(wù)部門收集個人的績效考核結(jié)果,并參與計算個人績效考核結(jié)果,根據(jù)既定的表單登記匯總,并形成分析表單頻次:負(fù)責(zé)績效檔案的記錄整理工作,將個人的績效考核結(jié)果記錄進(jìn)員工檔案中,作為未來晉升及培訓(xùn)的依據(jù)頻次:接受并跟蹤處理員工的關(guān)于績效考核方面的投訴,并提交有關(guān)部門處理頻次:根據(jù)本職工作和上級管理

4、層的要求,制定并根據(jù)情況修訂績效管理所需的各類管理報表,并匯報給公司管理層和各相關(guān)部門頻次:負(fù)責(zé)解決或參與解決日常管理中遇到的與績效管理相關(guān)的問題,并積極提供合理有效的建議方案頻次:職責(zé)二工作任務(wù)負(fù)責(zé)根據(jù)績效考核結(jié)果制定改善行動方案頻次:職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司日常的考勤、紀(jì)律檢查監(jiān)督工作工作時間百分比:10%制定考勤管理條例,選擇適當(dāng)?shù)目记诠ぞ卟⒅谱骺记诒砀耦l次:監(jiān)督各部門的考勤工作,并對各部門的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計頻次:職責(zé)三工作任務(wù)不定

5、期開展日??记?、紀(jì)律檢查工作頻次:職職責(zé)表述:其它管理工作工作時間百分比:10%負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工的評選工作頻次:責(zé)四工作任務(wù)調(diào)查了解各部門的職位空缺,結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工技能、員工績效考核表現(xiàn),提出晉升或者解聘建議方案頻次:職責(zé)職責(zé)五職責(zé)表述:完成直接上級交辦的其他工作工作時間百分比:5%權(quán)力:權(quán)力:對考核結(jié)果的核實權(quán)對員工晉升或者解聘的建議權(quán)對員工出勤的監(jiān)督權(quán)辦公工具和勞動工具的使用權(quán)接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利對日常工作有建議權(quán)相關(guān)事情

6、知情權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格:任職資格:教育水平教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷接受過人力資源管理、績效管理等方面的培訓(xùn)經(jīng)驗經(jīng)驗2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗知識知識掌握人力資源管理知識、績效管理知識,了解國家人事制度及行業(yè)相關(guān)知識技能技巧技能技巧能夠熟練使用各種辦公室軟件,具有網(wǎng)絡(luò)的基本知識,較高的寫作水平,具有一定的組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論