聯(lián)想文化建設(shè)

1、例忽略了聯(lián)想更有價(jià)值的機(jī)制和文化建設(shè)例忽略了聯(lián)想更有價(jià)值的機(jī)制和文化建設(shè)柳傳志點(diǎn)評(píng)哈佛案例聯(lián)想“企業(yè)策略”人選美國哈佛商學(xué)院MBA課程案例。4月12日，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席劉傳志親赴哈佛MBA授課現(xiàn)場(chǎng)，就聯(lián)想案例分析課程進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。記者近日在聯(lián)想總部就此話題采訪了柳傳志。柳傳志告訴記者，此番選中聯(lián)想案例的是哈佛商學(xué)院競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略研究室“區(qū)域性戰(zhàn)略”課題。案例的運(yùn)籌和制作進(jìn)行了一年多的時(shí)間最終定名為《科技傳奇在中國》，案例分早期創(chuàng)業(yè)、國外產(chǎn)品的

2、侵入、聯(lián)想對(duì)科技和競(jìng)爭(zhēng)的反應(yīng)、聯(lián)想電腦、神州數(shù)碼等5個(gè)專題對(duì)聯(lián)想管理策略進(jìn)行探討。談及因何入選，柳傳志認(rèn)為有兩個(gè)原因，一是中國PC制造業(yè)成績比較好，即使在世界市場(chǎng)也走在前面，而聯(lián)想在其中占有30%份額，影響力不容忽視。二是聯(lián)想在香港股市表現(xiàn)穩(wěn)定，投資人對(duì)聯(lián)想股市表現(xiàn)評(píng)價(jià)較高，這體現(xiàn)了聯(lián)想國際性公司的實(shí)力。同時(shí)，柳傳志認(rèn)為哈佛選中聯(lián)想顯示出國外企業(yè)對(duì)中國市場(chǎng)的傾心。另一方面，聯(lián)想同意入選案例，有著基于人力資源方面的考慮，希望能借此從哈佛、

3、麻省理工大學(xué)等一流院校吸引到更多人才加盟聯(lián)想。對(duì)于聯(lián)想能夠入選世界一流教材柳傳志并不太吃驚，他提出，此番聯(lián)想是作為亞太地區(qū)策略研究案例入選的，而聯(lián)想其實(shí)還應(yīng)有更強(qiáng)的實(shí)力進(jìn)入全球性策略研究的課題。柳傳志告訴記者，他在4月12日點(diǎn)評(píng)發(fā)言時(shí)對(duì)哈佛商學(xué)院聯(lián)想案例深度提出疑義。他認(rèn)為“案例”忽略了聯(lián)想更有價(jià)值的機(jī)制和文化建設(shè)，僅僅選擇了表層的銷售、研發(fā)等等略進(jìn)行研究。柳解釋，企業(yè)管理有三個(gè)層面，最上端的“屋頂”部分是運(yùn)行層面，包括研發(fā)策略、銷售策

4、略、降低成本策略等諸多方面。在運(yùn)行層面不同的和行業(yè)可能有截然不同的走做法。中間部分是管理流程，包括對(duì)物流、信息流、資金流的管理等，在這個(gè)層面由于有科學(xué)規(guī)律可尋，好的企業(yè)之間雖略有差異卻已大致相同。最底層的“地基”部分是企業(yè)機(jī)制和企業(yè)文化層面的，包括現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)誠信形象的建立、內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制等，在這個(gè)層面，好的企業(yè)應(yīng)該是一樣的。對(duì)于美國的市場(chǎng)環(huán)境而言，由于成熟的市場(chǎng)機(jī)制和企業(yè)機(jī)制已經(jīng)形成，因此企業(yè)更關(guān)注于運(yùn)行層面的策略和技巧。而中