膠印車間拼版工序績效指標(biāo)

1、1績效指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)績效指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)部門崗位：膠印車間拼版項目方向考評人具體指標(biāo)權(quán)重考核因素因素說明及考核標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)時間必須按照生產(chǎn)管理人員的安排及時做好拼版工作。耽誤一次扣5分內(nèi)部運營產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)80質(zhì)量所拼軟片套印準(zhǔn)確、衛(wèi)生合格、顏色正確；改動部分必須進行核對，符合客戶要求。及時如實做好記錄。套印、衛(wèi)生等不合格等不合格品轉(zhuǎn)序，一項扣1分；顏色差錯一次扣10分；改動部分不符合要求一處扣10分。記錄不符合要求一次扣1分。內(nèi)部

2、運營車間管理嚴(yán)格執(zhí)行制度15質(zhì)量認(rèn)真執(zhí)行印務(wù)中心與車間的各項管理制度遲到、早退一次扣1分，事假一天扣4分，病假一天扣3分，曠工一天扣10分，打架一次扣10分，在指定區(qū)域之外吸煙一次扣15分（為一票否決項）；不戴工作帽一次扣0.1分，違反其他規(guī)定一次扣1—5分。質(zhì)量投訴處理達(dá)到（內(nèi)外部）客戶要求客戶滿意車間主任投訴處理（內(nèi)外部客戶）5時間在（內(nèi)外部）客戶要求時間內(nèi)處理在規(guī)定時間將處理結(jié)果反饋給客戶，達(dá)到客戶滿意?？蛻魧μ幚斫Y(jié)果不滿意，反饋

3、到直接主管，根據(jù)影響大小一次扣35分。注：期刊評優(yōu)，遵照質(zhì)量管理部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。ISO9000體系運行考評遵照原規(guī)定執(zhí)行。否決結(jié)果為不合格1績效指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)績效指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)部門崗位：膠印車間拼版項目方向考評人具體指標(biāo)權(quán)重考核因素因素說明及考核標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)時間必須按照生產(chǎn)管理人員的安排及時做好拼版工作。耽誤一次扣5分內(nèi)部運營產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)80質(zhì)量所拼軟片套印準(zhǔn)確、衛(wèi)生合格、顏色正確；改動部分必須進行核對，符合客戶要求。及時如實做

4、好記錄。套印、衛(wèi)生等不合格等不合格品轉(zhuǎn)序，一項扣1分；顏色差錯一次扣10分；改動部分不符合要求一處扣10分。記錄不符合要求一次扣1分。內(nèi)部運營車間管理嚴(yán)格執(zhí)行制度15質(zhì)量認(rèn)真執(zhí)行印務(wù)中心與車間的各項管理制度遲到、早退一次扣1分，事假一天扣4分，病假一天扣3分，曠工一天扣10分，打架一次扣10分，在指定區(qū)域之外吸煙一次扣15分（為一票否決項）；不戴工作帽一次扣0.1分，違反其他規(guī)定一次扣1—5分。質(zhì)量投訴處理達(dá)到（內(nèi)外部）客戶要求客戶滿意