資料o個人績效表（生產(chǎn)總監(jiān)）

1、九星九星個人績效個人績效目標(biāo)目標(biāo)計劃計劃員工：員工：_黃偉豪黃偉豪______________________________主管：主管：__________________________________部門：部門：________________________________績效期限：績效期限：____20032003年_1月20032003年1212月_員工對認(rèn)同的績效計劃簽名：_________________________

2、主管對認(rèn)同的績效計劃簽名：_________________________員工意見：(上述簽名意味著您和您的主管已完成了一對一評估流程。若對評估結(jié)果有何異議，請在下列空白處說明具體理由)。_____________________________________________________________________________________________________________________________

3、___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________個人績效目標(biāo)個人績效目標(biāo)權(quán)重權(quán)重衡量衡量指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)值指標(biāo)值(年中

4、及年末年中及年末)行動方案行動方案年中完善信息管理系統(tǒng)10%ERP進(jìn)度年終年中低于0.6%提高產(chǎn)品質(zhì)量20%產(chǎn)品報廢金額全年生產(chǎn)產(chǎn)值100%年終低于0.6%年中8天48小時縮短打樣周期提高客戶處理效率庫存合理5%5%5%∑每次打樣天數(shù)打樣次數(shù)處理時間平均存貨比去年下降年終7天48小時20%權(quán)重權(quán)重：根據(jù)公司部門當(dāng)年的工作重點來決定比例。最為關(guān)鍵的目標(biāo)應(yīng)占最高比例。評估標(biāo)準(zhǔn)評估標(biāo)準(zhǔn)評估標(biāo)準(zhǔn)超越目標(biāo)(4)：績效滿足所有標(biāo)準(zhǔn)，并有許多超過標(biāo)準(zhǔn)