資料o個人績效表（生產總監(jiān)）

1、九星九星個人績效個人績效目標目標計劃計劃員工：員工：_黃偉豪黃偉豪______________________________主管：主管：__________________________________部門：部門：________________________________績效期限：績效期限：____20032003年_1月20032003年1212月_員工對認同的績效計劃簽名：_________________________

2、主管對認同的績效計劃簽名：_________________________員工意見：(上述簽名意味著您和您的主管已完成了一對一評估流程。若對評估結果有何異議，請在下列空白處說明具體理由)。_____________________________________________________________________________________________________________________________

3、___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________個人績效目標個人績效目標權重權重衡量衡量指標指標指標值指標值(年中

4、及年末年中及年末)行動方案行動方案年中完善信息管理系統(tǒng)10%ERP進度年終年中低于0.6%提高產品質量20%產品報廢金額全年生產產值100%年終低于0.6%年中8天48小時縮短打樣周期提高客戶處理效率庫存合理5%5%5%∑每次打樣天數打樣次數處理時間平均存貨比去年下降年終7天48小時20%權重權重：根據公司部門當年的工作重點來決定比例。最為關鍵的目標應占最高比例。評估標準評估標準評估標準超越目標(4)：績效滿足所有標準，并有許多超過標準