銷售提成及費用包干方案

1、銷售提成及費用包干方案（暫行）第一章總則第一條銷售各級人員考核的軸心指標為商品銷售量、銷售回款額或出口創(chuàng)匯額。第二條銷售提成按銷售回款額的一定比例提取。第三條以公司名義或非經營部部門人員的銷售商品，經營部門不計提成。第四條公司制訂分地區(qū)、分品種、分規(guī)格的統(tǒng)一的價格表，高于公司價格銷售，給予價差獎勵，低于公司價格（允許范圍內）銷售，給予價差扣除。第五條銷售提成的90%負擔銷售部門業(yè)務人員的薪酬，另外10%用于銷售費用的支出。第六條銷售部門

2、所有業(yè)務人員報酬實行年度綜合平衡，一年兌現(xiàn)一次的方式，每年綜合平衡核算提成和包干費用一次。第七條包干銷售費用的范圍：（1）業(yè)務招待費；（2）通訊費；（3）辦公費；（4）差旅費；（5）市內交通費；（6）車輛使用費；（7）市場開發(fā)費用（含客戶傭金）；（8）駐外分公司、辦事處伙食補助、水電費等。第八條推銷員銷售中的各項包干銷售費用標準依公司有關規(guī)定執(zhí)行。第九條銷售部門為業(yè)務員設立個人銷售帳戶，記錄個人銷售量、銷售提成、費用支出情況。第十條財務

3、部為各銷售部門及經營部每個推銷員設立銷售費用帳戶，記錄各銷售部門及每個推銷員銷售提成及包干費用支出情況。第十一條業(yè)務員職務變動時，該業(yè)務員帳戶如果欠公司借款或有余額：1、該業(yè)務員調離本公司，借款歸還；如有提成余額，至核算期，兌現(xiàn)給個人。2、該推銷員在本公司內正常工作調動，該推銷員借款仍由該推銷假員負責歸還；如有提成余額，至核算期兌現(xiàn)給個人。第十二條試用期內人員的工資依據(jù)公司《人事、工資管理規(guī)定》執(zhí)行，不執(zhí)行提成工資。第十三條個人社會保險

4、、代扣代繳款項及個人收入所得稅由個人負擔。每十四條根據(jù)公司《人事管理制度》員工考核辦法及考核細則的規(guī)定，每月對各銷售部門員工進行考核，考核扣除的浮動工資上繳公司。第十五條兩個銷售部門的業(yè)務實行公示制度，不得自相競爭，損害公司利益。第十七條經營部直屬業(yè)務員負責福建地區(qū)商品銷售業(yè)務。第十八條售后服務人員工資執(zhí)行崗位工資，由公司負擔。第十九條經營部門銷售商品不得弄虛作假，一經發(fā)現(xiàn)除不準提成外，并將根據(jù)《員工獎勵條例》給予嚴懲。第二十四條銷售部

5、門銷售商品形成賒欠款（至合同約定期限未收回的欠款），根據(jù)公司有關規(guī)定，從形成欠款之日起，由責任人承擔全部貨款、利息、訴訟等經濟損失。銷售提成管理辦法第二十六條銷售提成短纖系列：經理：元噸；業(yè)務員：元噸長絲、繡花線、絲束：經理：元噸業(yè)務員元噸三、銷售提成的計算銷售提成=提成任務完成率任務完成率=實際銷售量任務量超過公司標準銷售價格，將增加5元作為個人提成，低于公司標準銷售價格（允許范圍內），從個人提成中扣除5元。第三十三條每月5日前銷售部