淺談企業(yè)核心員工離職問題

1、淺談企業(yè)核心員工離職問題劉北京生物科技有限公司摘要：核心員工是企業(yè)發(fā)展的重要人力資本，掌握著企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，控制著企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源，能為企業(yè)發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)。反之，若其離職，也會給企業(yè)帶來重大影響，因此，必須防患于未然。建立相應(yīng)機(jī)制，化解核心員工離職影響，是每個企業(yè)必須面對的重要課題。企業(yè)核心員工流失有著多方面的原因，而其流失本身更給所在企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展帶來了不可估量的損失。企業(yè)必須重視核心員工流失帶來的負(fù)面影響，在企業(yè)文化、管理制度、

2、薪酬激勵、人員培養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃等方面，為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，用管理留人，將核心員工離職危機(jī)化解于無形。關(guān)鍵詞：核心員工，離職，影響，防范2我們敲響了防范員工離職風(fēng)險的警鐘。二、核心員工為何要走？二、核心員工為何要走？我們的社會越來越開放，一個工作干一輩子的時代已經(jīng)過去，跳槽已經(jīng)成為越來越多人的選擇，企業(yè)人員流動是一件再正常不過的事情。但是，我們不能被這種看似正常的流動蒙蔽雙眼，如果流失的是被內(nèi)部競爭淘汰的人員，他們的離開會給企業(yè)帶來注

3、入新鮮血液的機(jī)會，是好事，但如果備受器重的核心員工也在流失，那就必須仔細(xì)的思考這個問題：我們的核心員工為什么要走？馬斯洛的需求層次理論告訴我們，人有各種不同的需求。而網(wǎng)絡(luò)問卷也顯示，在中國，人們在滿足了基本生存需求的基礎(chǔ)上，更關(guān)注尊重與自我實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的核心員工大多屬于這樣一個群體：他們希望在企業(yè)中施展所長，實(shí)現(xiàn)自我價值。然而，在我國如火如荼發(fā)展的私營企業(yè)中，管理現(xiàn)狀卻是這樣的：企業(yè)家族化，缺少發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，走一步算一步，更不要說設(shè)立人

4、力資源發(fā)展戰(zhàn)略；組織機(jī)構(gòu)設(shè)立不健全或不合理，工作起來運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，協(xié)調(diào)資源占用了員工大部分工作時間；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理水平低下，企業(yè)管理制度不健全，基礎(chǔ)制度缺失，存在薪酬的內(nèi)外不公，績效考核形同虛設(shè)；沒有良好的企業(yè)文化團(tuán)聚員工，小作坊式的管理。這些管理弊端，都桎梏著企業(yè)的發(fā)展，同時也不能對核心員工產(chǎn)生向心力。HR領(lǐng)域的研究顯示2年是員工職業(yè)發(fā)展的一個坎兒，入職2年的員工，會衡量自己在所在企業(yè)的發(fā)展前景，如果存在諸多負(fù)面因素，他們就會進(jìn)行新的職業(yè)