企業(yè)新員工離職問(wèn)題研究.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，要求人才要合理流動(dòng)，才能加速經(jīng)濟(jì)的騰飛。同時(shí)，人才市場(chǎng)不斷完善和發(fā)展，各種法律制度的健全，先進(jìn)的管理理念深入人心，為人才流動(dòng)解除了后顧之憂，大開(kāi)方便之門(mén)。 當(dāng)前，企業(yè)人才的流動(dòng)越來(lái)越頻繁，但令人力資源工作者非常頭疼的一個(gè)問(wèn)題是，企業(yè)在花費(fèi)了巨大的精力和財(cái)力之后，經(jīng)過(guò)千挑萬(wàn)選才錄用的人員，卻經(jīng)常在入職很短的時(shí)間內(nèi)就離職了。這經(jīng)常讓企業(yè)感到迷惑：究竟是什么原因?qū)е铝诵聠T工的離職?企業(yè)到底作錯(cuò)了什么，企

2、業(yè)究竟應(yīng)當(dāng)怎樣做才能改變這種被動(dòng)的局面? 員工離職不僅涉及員工自身，還涉及其他員工、企業(yè)以及社會(huì)，應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。因此，筆者試圖通過(guò)文獻(xiàn)資料、問(wèn)卷調(diào)查、個(gè)案訪談，弄清新員工離職的動(dòng)因，了解新員工的主要離職路徑，了解新員工的特殊需求，從而有針對(duì)性地改善企業(yè)的人力資源管理，系統(tǒng)的改進(jìn)企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)和保留體系，有效的離職控制管理，在離職行為發(fā)生前進(jìn)行有效的防范；同時(shí)，提出一系列新員工自我管理策略，有效指導(dǎo)新員工組織社會(huì)化，