企業(yè)核心員工集體離職行為預(yù)控體系研究.pdf

1、近年來(lái),國(guó)內(nèi)累計(jì)公開(kāi)報(bào)道了100余例集體離職,在2000年以前還作為零星個(gè)案出現(xiàn)的集體離職現(xiàn)象,近年來(lái)呈現(xiàn)出高速遞增的趨勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì),2008年我國(guó)集體離職事件達(dá)到40多例,并以職業(yè)經(jīng)理人居多,這些人員的離職往往會(huì)帶走整個(gè)工作團(tuán)隊(duì),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全、員工士氣、企業(yè)形象等也會(huì)因此遭受災(zāi)難性的破壞。中國(guó)人事與人才科學(xué)研究所專家認(rèn)為,我國(guó)的集體離職現(xiàn)象是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育期集中出現(xiàn)的一種偏離于人才市場(chǎng)正常運(yùn)作的人才流動(dòng)方式,是由企業(yè)內(nèi)外多種原因所誘發(fā)

2、的。鑒于集體離職行為成因的復(fù)雜性以及其對(duì)企業(yè)的嚴(yán)重危害性,集體離職問(wèn)題特別是核心、骨干人員的集體離職的問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)管理者需要關(guān)注問(wèn)題。
　　 本文將企業(yè)核心員工集體離職行為作為研究對(duì)象,按照綜述文獻(xiàn)--分析誘因--建構(gòu)策略--運(yùn)行應(yīng)用的思路展開(kāi)研究。本文依據(jù)社會(huì)學(xué)和行為學(xué)研究領(lǐng)域中的集體行動(dòng)成因相關(guān)理論,在借鑒國(guó)內(nèi)外較為成熟的離職模型和離職影響因素分析的基礎(chǔ)上,分析誘發(fā)核心員工集體離職行為的影響因素,提煉出觸發(fā)核心員工集體離

3、職的主要誘因,以此為依據(jù)進(jìn)行核心員工集體離職行為監(jiān)測(cè)指標(biāo)的初選、篩選,并借助BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)對(duì)核心員工集體離職行為的監(jiān)測(cè)。根據(jù)集體離職行為監(jiān)測(cè)的結(jié)果和誘因的分類,對(duì)企業(yè)核心員工集體離職的預(yù)控方案進(jìn)行總結(jié)、歸納,構(gòu)建具有指導(dǎo)意義的核心員工集體離職行為預(yù)案庫(kù)的基礎(chǔ)框架；設(shè)計(jì)出一套實(shí)用性較強(qiáng)的核心員工集體離職行為預(yù)控管理模式。
　　 最后,將本文設(shè)計(jì)的核心員工集體離職行為預(yù)控體系應(yīng)用于TSL股份有限公司進(jìn)行應(yīng)用。通過(guò)對(duì)該公司的核心員工