團隊建設培訓內容簡要說明

1、團隊培訓內容,團隊組建培訓進程,前言,當你接手或著開始組建一個新團隊的時侯，如何才能最快的將團隊的思想或者工作的要求與標準最快的傳達到團隊的每個成員，這需要我們進行一項工作，那就是培訓。培訓工作是一項需要長期堅持執(zhí)行的工作，不僅在新團隊之初要培訓，而且在團隊發(fā)展過程中也要不斷的根據(jù)團隊發(fā)展情況安排相應的培訓工作，這樣才能不斷的促進團隊的發(fā)展。,時間與方式,培訓的時間管理：培訓周期一般以月為單位，最少每月一至兩期，每次的培訓時間最長不要

2、超過兩個小時。,培訓的操作方式：培訓的操作可以分為講課培訓、活動與游戲培訓、日常培訓等。,第一階段：破冰培訓,杯子的啟示,杯口朝下蓋著,杯底破了洞,杯子里頭很臟,你是哪個杯子,杯口朝下..水倒不進去,當你抗拒而不肯接受時...你什么都沒有，學不到也得不到。,第一階段：破冰培訓,你是哪個杯子,杯底破洞..邊倒邊漏..,當你邊聽邊漏時...你也許知道，可是卻不是完全了解而可以運用。,第一階段：破冰培訓,你是哪個杯子,有臟東西…水倒進去就臟了

3、…不能喝了,當你對事情有所成見時...你就得不到它原來的本質。,第一階段：破冰培訓,游戲：報紙賽跑道具：報紙、膠帶、計時器人員分組：根據(jù)實際人員，平均進行人員分組。規(guī)則：所有人員根據(jù)小組成員數(shù)量拿到需要的報紙，將報紙用膠帶組成一個所有人可以站進去的圓圈， 所有小組從起點出發(fā)， 先到達終點的小組獲

4、勝。,第一階段：破冰培訓,小結,第一階段：破冰培訓,破冰培訓的作用不僅是讓團隊成員更快的合協(xié)共存，更是培訓人員以最快速度融入團隊的方法之一。如何制定適合你所在團隊的破冰培訓？你的團隊有什么特點？,第二階段：規(guī)范化培訓,責任,先知先覺,后知后覺,不知不覺,第二階段：規(guī)范化培訓,先知先覺,先知先覺的人，他是在為自己工作，他是在享受工作，因為工作正是他生命成長的一個契機，機遇，他把工作當作一種享受，而非聊以糊口的工具。,責任感強,第二階段：

5、規(guī)范化培訓,后知后覺,責任感弱,后知后覺的人僅僅把工作當成謀生的手段，落入工作的痛苦里面，每天汲汲營營奔波勞碌。,第二階段：規(guī)范化培訓,不知不覺的人工作很辛苦，不知為何工作，他得過且過，做一天和尚敲一天鐘，渾渾噩噩、虛度年華。,不知不覺,責任感缺失,新員工培訓,第二階段：規(guī)范化培訓,企業(yè)文化：部門介紹工具的認識基本工作規(guī)范,員工的規(guī)范化培訓,第二階段：規(guī)范化培訓,日常操作標準流程與制度管理,6S培訓,第二階段：規(guī)范化培

6、訓,小結,第二階段：規(guī)范化培訓,規(guī)范化的管理內容是多種多樣了，要確實根據(jù)團隊情況制定標準，嚴格執(zhí)行。試試能否對你所在團隊的工作日常做一份總節(jié)，并形成制度，看看是否對團隊工作有所促進？,到達第三階段后，培訓內容將更加多樣化，范圍也可以更廣闊。部門內容擴展:第三階段擴展培訓\福建區(qū)域配送倉介紹.ppt第三階段擴展培訓\倉庫標準化管理培訓.pptx,第三階段：擴展培訓,企業(yè)文化擴展：第三階段擴展培訓\鴻星爾克企業(yè)文化.pptx,