版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、,,,,,龍湖項目運營分享,,缺乏有效的“分級計劃管控”體系;計劃調整的隨意性;經常在為項目的交付而搶工期;無法對項目經理進行量化的績效考核;跨項目、跨專業(yè)協(xié)調較困難,缺乏有效組織保障;會議多、會議時間長、會議效率不高;人員流動性比較大,為什么做六、七年的房產好像和做三四年的房產公司沒太大區(qū)別;,行業(yè)項目運營現狀,怎么辦??,行業(yè)現狀分析,建設高效的運營管理體系!,,固本培元:“工程經理制”夯實本地發(fā)展基礎,龍湖早期在本地發(fā)展
2、的組織架構,房地產公司,開發(fā)管理部,設計管理部,成本控制部,總經辦,財務部,A項目工程部,B項目工程部,C項目工程部,土建組,安裝組,園建組,后勤組,人力資源部,營銷部,招投標管理部,工程經理,,全國布局,三級管控運籌帷幄(集團、公司、項目),龍湖在全國發(fā)展的項目運營管理組織架構,龍湖PMO體系 集團和項目公司的在運營管理方面職能定位,管理部門(機構),職能,集團總部,項目公司,,運營中心,項目公司PMO,制度制定
3、 知識管理和資源共享集團關鍵節(jié)點管控 一級進度計劃管控階段性成果管控,項目預案的審核與控制 項目進度計劃的審核與控制 項目目標成本的審核與控制 項目質量與階段性成果的審核與控制 項目投資收益監(jiān)控與應對,PMO:Project Management Office項目管理辦公室PMO定位:分公司項目運營決策機構PMO架構:PMO最高負責人+分公司運營專員+業(yè)務職能負責人PMO運作形式:PMO會議,項目運營管理體系,,,目
4、的:保障和提高項目運營效率,,,目的:保障和提高項目運營效果、運營質量,,,目的:保障和提高項目運營的決策效率、決策質量; 規(guī)避控制決策風險,,,目的:知識積累、知識共享在項目運營中知累知識在項目運營中應用知識,項目運營管理體系,,精細化 = 項目計劃越細越好計劃?,計劃過細的弊端:難以進行合理分權違背抓重點的(聚焦)的原則關聯復雜、效率下降、難以管控(推卸責任的借口)無法實現重要時間節(jié)點推延對資金流的影響,,,龍湖
5、項目進度計劃管理體系:——項目進度計劃的分級,,,項目計劃:新項目取得土地中標通知書后7-14個工作日內,地區(qū)公司須以PMO項目啟動會方式編制完成集團關鍵點計劃及項目一、二級計劃,形成“項目計劃”。,分級計劃管理體系,集團關鍵節(jié)點計劃,定義集團層面(管理層)對各個項目的管控計劃 ,通常指的是由集團統(tǒng)一定義,需要在集團層面重點關注的里程碑事件。目的實現集團與區(qū)域公司對計劃的分層級管理明確進度計劃管理和控制的重點在集團內統(tǒng)一計劃達
6、成情況的評判標準,龍湖集團關鍵節(jié)點,,14個關鍵節(jié)點:取得國土使用權證 交地 、完成方案設計完成初步設計完成施工圖設計取得施工許可證項目開工售樓處、樣板區(qū)開放取得預售許可證開盤景觀施工進場竣工備案交房交房完成率95%,管控規(guī)則:不影響集團管控的14個關鍵節(jié)點,地區(qū)公司可自行調整計劃,只需將結果抄送集團運營中心影響上述14個節(jié)點中紅色的5個節(jié)點,地區(qū)總經理應進行書面解釋,并經集團總裁審批,以引起關注;剩余
7、9個關鍵點的變化由集團運營中心審批集團只考核項目關鍵節(jié)點的按時達成率。,碧桂園關鍵節(jié)點——進度導向,獲取《建設用地規(guī)劃許可證》獲取《國有土地使用證》獲取《建設工程規(guī)劃許可證》取得立項核準獲取《建筑工程施工許可證》發(fā)布開工令主體結構達到預售條件辦理《預售許可證》開盤獲取《竣工驗收備案表》業(yè)主收樓,,項目運營管理PMO管控流程,實現跨區(qū)域多項目管理復制,分級計劃管理體系,,項目主項計劃,定義區(qū)域公司層面對各項目的管控
8、計劃一般由集團統(tǒng)一定義指導性模板 要點項目全生命周期的計劃(從立項到交房)項目經理負責制基于關鍵路徑,控制項目總工期強調專業(yè)線的橫向協(xié)同,,,分級計劃管理體系,,項目專項計劃,定義各職能部門在項目主計劃的指引下,進一步細化本專業(yè)線的工作計劃,形成項目的專項計劃;一般由地區(qū)公司自定義指導性模板并報集團備案 。要點對項目專項計劃細化安排,例如:報建計劃、設計計劃、工程計劃、營銷計劃;職能經理負責,,,營銷計劃(全生命周
9、期),,,工程專項計劃(分區(qū)/標段計劃、不到樓棟),,設計專項計劃,,,,,,,分級計劃管理體系,,樓棟施工計劃,定義現場工程師在工程專項計劃的指引下,細化形成每棟單體樓的工程施工計劃。工程部經理統(tǒng)籌管理,,,,,,,,,,計劃執(zhí)行,量化的達成比率,,項目運營管理體系,,,,,,項目運營管理體系,,,,,,運營決策--運營會議體系,,運營會議體系,運營決策--非運營會議體系,,非運營會議體系,項目運營管理體系,,知識分類
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 龍湖地產-項目運營管理體系專題研究(47)頁
- 龍湖地產項目運營管理體系專題研究(48)頁
- 龍湖地產運營管理體系研究(71)頁
- 龍湖地產運營管理體系研究(72)頁
- 龍湖地產運營管理體系研究
- 龍湖地產組織架構-信息化及項目計劃管理體系(47)頁
- 龍湖的信息化及項目計劃管理體系(47)頁
- -龍湖地產項目運營管理講義(75)頁
- 龍湖項目運營管理體系與房地產異地多項目管9032988
- 龍湖地產開發(fā)流程及運營體系培訓(94)頁
- 龍湖地產_績效考核管理體系分析
- 最新龍湖集團運營體系與項目進度管理系(32)頁
- 重慶龍湖地產項目運營會議分級管理辦法
- 龍湖地產管理流程精髓(237)頁
- 房地產企業(yè)運營管理體系的設計
- 龍湖地產-重慶龍湖成本管理實施細則(30)頁
- 聚焦順馳地產戰(zhàn)略管理體系(89)頁
- 龍湖地產管理流程圖(231)頁
- 中原房地產行銷專題研究及培訓(74)頁
- 龍湖交付標準及建造標準(47)頁
評論
0/150
提交評論