青海明膠薪酬管理制度

1、青海青海明膠股份有限公司膠股份有限公司薪酬管理制度酬管理制度第一章一章總則第一條一條目的目的本制度旨在統(tǒng)一青海明膠股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）與子公司的薪酬管理規(guī)范，使薪酬管理充分與崗位價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值相結(jié)合，更好的激勵(lì)員工，使員工與公司同步分享公司發(fā)展帶來(lái)的收益，實(shí)現(xiàn)短、中和長(zhǎng)期效益的有效結(jié)合。第二條二條原則原則1、薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按價(jià)值分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。2、各子公司應(yīng)參照本制度實(shí)施薪酬管理，并適

2、當(dāng)兼顧不同區(qū)域、行業(yè)特點(diǎn)。3、員工工資發(fā)放及各類(lèi)保險(xiǎn)費(fèi)用按照“誰(shuí)用人，誰(shuí)支付”的原則。第三條三條適用范圍范圍本制度適用于公司及子公司。第四條四條職責(zé)1、公司總裁辦公會(huì)審批公司薪酬管理制度、公司年度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、公司員工薪酬調(diào)整方案、崗位等級(jí)—薪酬等級(jí)定級(jí)方案。2、總裁審批公司薪酬發(fā)放單、總部員工薪酬的個(gè)別調(diào)整；審核年度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、崗位等級(jí)—薪酬等級(jí)定級(jí)方案。3、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審核公司薪酬發(fā)放單、總部員工薪酬的個(gè)別調(diào)整、公司年度獎(jiǎng)金發(fā)

3、放標(biāo)準(zhǔn)、崗位等級(jí)—薪酬等級(jí)定級(jí)方案。第二章二章薪酬體系體系第五條五條薪酬職系劃分劃分為搭建員工多通道的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，鼓勵(lì)員工精于本職工作。公司依據(jù)職位工作性質(zhì)差異，確定崗位分布及工作職系，具體參照《青海明膠股份有限公司組織設(shè)置管理制度》執(zhí)行。第六條六條薪酬體系體系類(lèi)別結(jié)合公司工作職系分類(lèi)，薪酬體系分別采取三種不同類(lèi)別：1、與績(jī)效考核相關(guān)的崗位等級(jí)工資制；崗位等級(jí)由崗位屬性與崗位價(jià)值所決定，是員工勞動(dòng)價(jià)值的體現(xiàn)。主要依據(jù)崗位評(píng)價(jià)分析，按崗

4、位價(jià)值、決策責(zé)任、解決問(wèn)題難度、風(fēng)險(xiǎn)控制、任職資格等綜合因素確定。（2）崗位等級(jí)的審批：總部崗位等級(jí)由公司人力資源部組織進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁辦公會(huì)審批；子公司崗位等級(jí)由子公司綜合部辦公室組織進(jìn)行評(píng)價(jià)，公司人力資源部給予相應(yīng)的指導(dǎo)，最終評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)子公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批。2、薪酬等級(jí)薪酬等級(jí)的確定主要依據(jù)員工的工作能力、業(yè)績(jī)考核結(jié)果、任職經(jīng)歷等綜合因素確定。第十四條“委派委派人員”范圍范圍依合同、協(xié)議約定或投資企業(yè)

5、章程規(guī)定，由公司選派的股權(quán)代表人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管，以及由公司管理的其他委派人員。第十五條委派子派子公司高管人員薪員薪酬的構(gòu)成委派人員薪酬根據(jù)委派的層級(jí)和管理權(quán)限，分別實(shí)行年薪制和月薪制：第十六條委派人派人員薪酬薪酬公司共設(shè)定11個(gè)崗位等級(jí)，最低崗級(jí)為1級(jí)、最高崗級(jí)為11級(jí)第十七條生活補(bǔ)貼、貼、高原補(bǔ)貼：貼：為體現(xiàn)委派人員因委派產(chǎn)生的額外付出給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼和高原補(bǔ)貼。第十八條特殊激勵(lì)殊激勵(lì)特殊激勵(lì)是指對(duì)子公司管理團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)