青海明膠高級(jí)管理人員薪酬管理制度

1、青海青海明膠股份有限公司膠股份有限公司高級(jí)管理人員薪酬級(jí)管理人員薪酬管理制度理制度第一章一章總則第一條為規(guī)范股份公司高級(jí)管理人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司高管）薪酬管理，建立科學(xué)有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，結(jié)合股份公司實(shí)際，制定本薪酬管理制度。第二條本管理制度適用范圍為：股份公司董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、董事會(huì)秘書(shū)。第三條管理職責(zé)1、公司薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)制定公司高管薪酬計(jì)劃或方案（制度），并對(duì)公司高管進(jìn)行年度績(jī)效考評(píng)；2、公司董事會(huì)審批公司高管薪酬計(jì)劃或

2、方案（制度）；3、董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司高管薪酬調(diào)整方案的審批；4、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)公司高管薪酬的制表及發(fā)放。第四條高級(jí)管理人員薪酬管理遵循以下原則：1、合法性原則：嚴(yán)格遵循國(guó)家、地方政府的法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度。2、三均衡原則：（1）、外部均衡：將外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬水平作為確定公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)的重要參考依據(jù)，使公司的薪酬水平與市場(chǎng)相比具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。（2）、內(nèi)部均衡：根據(jù)每個(gè)崗位對(duì)公司價(jià)值貢獻(xiàn)的大小確定相應(yīng)的薪酬水平。（3）、個(gè)體均衡：以個(gè)

3、人的工作內(nèi)容、工作能力、工作績(jī)效等因素為基礎(chǔ)確定同一崗位上不同員工的薪酬水平。3、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：薪酬的確定以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，通過(guò)合理的分配機(jī)制來(lái)吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。4、業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：公司在薪酬分配上反對(duì)平均主義，績(jī)效考核結(jié)果與管理人員的收入水平直接掛鉤。第二章二章薪酬的確定確定第五條第六條公司高管薪酬實(shí)行年薪制。公司高管年薪的構(gòu)成1高管年薪=固定年薪浮動(dòng)年薪司齡工資第七條標(biāo)準(zhǔn)年薪的確定標(biāo)準(zhǔn)年薪是根據(jù)

4、公司高管職位等級(jí)確定的，職位等級(jí)越高，相對(duì)價(jià)值越大，相應(yīng)的固定薪酬等級(jí)越高。第八條薪酬發(fā)放方式1、固定年薪按月平均發(fā)放。2、浮動(dòng)年薪浮動(dòng)年薪與公司經(jīng)營(yíng)掛鉤。第九條司齡工資高級(jí)管理人員司齡工資標(biāo)準(zhǔn)按照《青海明膠股份有限公司薪酬管理制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十條公司高管的住房公積金及各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的部分由公司代扣代繳；應(yīng)由公司承擔(dān)的部分，由公司支付。第十一條公司高管的年薪為稅前收入，應(yīng)依法繳納個(gè)人所得稅。第三章三章薪酬調(diào)整第十