論家族企業(yè)治理現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策

1、論家族企業(yè)治理現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策論家族企業(yè)治理現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策天馬行空官方博客：:t.tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632摘要：要：家族企業(yè)的存在對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著不容忽視的作用。我國(guó)家族企業(yè)在迅猛發(fā)展的同時(shí)，也存在一些問(wèn)題，特別是家族企業(yè)治理方面仍存在許多不足。本文從法學(xué)視角，圍繞家族企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的家族企業(yè)治理問(wèn)題進(jìn)行了探討，指出了束縛和制約家族企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的癥結(jié)，明確家族企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展壯

2、大，充分發(fā)揮其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的作用，就必須實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)治理的過(guò)渡。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，家族企業(yè)，治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)治理一、家族企業(yè)的定義以及特點(diǎn)一、家族企業(yè)的定義以及特點(diǎn)家族企業(yè)主要是指企業(yè)的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)及兩者的控制主體系為同一或多個(gè)家族所有的企業(yè)。其主要具有以下特點(diǎn)：（一）企業(yè)所有權(quán)主要由家族成員控制（一）企業(yè)所有權(quán)主要由家族成員控制從產(chǎn)權(quán)的角度來(lái)看，這一點(diǎn)是目前我國(guó)家族企業(yè)中最為普遍的一個(gè)特征。第一種情況是一人創(chuàng)業(yè)，個(gè)人在企業(yè)股

3、權(quán)中位于絕對(duì)控股地位。這是目前我國(guó)家族企業(yè)中最普遍的一種。在所在類(lèi)別中占了最大的比例。在家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)資金的投入、產(chǎn)品生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)基本上都是由創(chuàng)業(yè)者一個(gè)人承擔(dān)。因此這個(gè)時(shí)期企業(yè)的所有權(quán)由單一創(chuàng)業(yè)者擁有，創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)擁有所有權(quán)來(lái)掌握、控制企業(yè)的其他權(quán)利。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者退休以后，他會(huì)將企業(yè)的所有權(quán)傳遞給自己的子女，讓子女繼續(xù)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展企業(yè)，始終將企業(yè)的所有權(quán)牢牢掌握在具有直系關(guān)系的親屬手中，避免受到外界的沖

4、擊。第二種情況是兄弟姐妹共同創(chuàng)業(yè)，股權(quán)家族分享。這也是目前我國(guó)家族企業(yè)中很常見(jiàn)的一種。由于單個(gè)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期受到的經(jīng)濟(jì)成果主要由家族成員分享，并把實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益作為家族成員的基本凝聚力。家族企業(yè)的關(guān)鍵權(quán)力均為家族組織的核心成員所把握，從而保持實(shí)施對(duì)企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)，以此維持組織的團(tuán)結(jié)與成員的忠誠(chéng)。職位的重要性與任職人員在家族組織中的地位成正比。當(dāng)企業(yè)規(guī)模很小時(shí)，企業(yè)成員往往集所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者幾種身份為一體；隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，分工

5、的細(xì)化，從一體化的權(quán)力職能結(jié)構(gòu)中按輕重先后，逐次出現(xiàn)分離，即勞動(dòng)崗位先分離，管理職能再分離，決策權(quán)再分離，所有權(quán)結(jié)構(gòu)由單一向多元再分離，但家族的絕對(duì)控股地位和對(duì)企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)一般是不會(huì)輕易放棄的。（四）家長(zhǎng)式管理決策（四）家長(zhǎng)式管理決策我國(guó)自古以來(lái)都受到儒教傳統(tǒng)文化的影響，儒教中關(guān)于家庭、社會(huì)的“三綱”、“五?！?、等級(jí)制度以及倡導(dǎo)尊卑觀念的倫理道德準(zhǔn)則深深地影響著中國(guó)人的思想，因此，家族企業(yè)基本都實(shí)行家長(zhǎng)制的集權(quán)化管理模式。家長(zhǎng)作為領(lǐng)

6、袖的尊崇地位和人格魅力，是由其創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、權(quán)威、才干和實(shí)績(jī)所形成的。企業(yè)是舞臺(tái)，家長(zhǎng)是導(dǎo)演，家長(zhǎng)的理念、作風(fēng)、能力、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)等深深地影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，是企業(yè)具有凝聚力的主要原因。由于權(quán)力的集中、決策的專(zhuān)斷，企業(yè)對(duì)家長(zhǎng)過(guò)分依賴(lài)，企業(yè)的榮辱安危、存亡絕續(xù)都系于一人之身。（五）經(jīng)營(yíng)文化的同質(zhì)性和繼承性（五）經(jīng)營(yíng)文化的同質(zhì)性和繼承性在家族經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)者有意識(shí)地強(qiáng)化自己的人生信念、經(jīng)營(yíng)理念和家族意識(shí)，通過(guò)各種途徑使之融合成為整個(gè)家族企業(yè)