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文檔簡介
1、江蘇友奧電器有限公司人力資源部工作細則江蘇友奧電器有限公司人力資源部工作細則一、目的為使本公司人力資源管理工作正規(guī)化制度化,能在有序可循的情況下,使本公司人事統(tǒng)一、脈絡(luò)一貫,并加強人力資源部門與各部門間的了解,借以更密切配合,提高工作效率,特依據(jù)公司人力資源管理規(guī)章制訂本細則。二、主辦(一)人力資源作業(yè)負責單位隸屬于管理部,設(shè)經(jīng)理一人,承上級之命,負責下列全盤人事業(yè)務(wù)。1.依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要,研究組織職責及權(quán)責劃分的改進方案。2.配合公司
2、經(jīng)營目標,依據(jù)人力分析及人力預(yù)測的結(jié)果,擬訂人力資源發(fā)展計劃及人員編制數(shù)額,并根據(jù)人力發(fā)展計劃,籌劃各項教育及訓(xùn)練。3.設(shè)計、推行及改進人力資源管理制度及其作業(yè)流程,并確保其有效實施。4.經(jīng)與各單位主管會商,擬定每一職位的工作標準及其所需資格、條件,以求適才適所。5.依生活水準、薪資市場情況及公司政策,建議研訂合理的員工待遇。6.制定各項員工福利與工作安全措施,并維持員工與公司間和諧關(guān)系。本公司“職位(等)及職稱配置表”作為人力資源管理
3、基礎(chǔ)。五、工作分析公司確立組織體制及人力資源措施實行前,須將各項工作職責的任務(wù),以及工作人員的條件等予以分析研究,擬成“職務(wù)說明書”作為人力資源行政的依據(jù)。六、分層負責為明確劃分各層人員的人事權(quán)責,擬定“人事權(quán)限劃分表”,表中所列的權(quán)責,各層人員均應(yīng)確實負責辦理,不得借故推諉,實施時如遇困難或特別事情發(fā)生,應(yīng)向上一級人員請示后予以處理。七、編制本公司為推行業(yè)務(wù)及基于人力資源預(yù)算控制,對各部門可設(shè)職稱及可用員額予以規(guī)定,訂立各單位“員額編
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