員工關(guān)鍵事件積分制度---修訂

1、員工關(guān)鍵事件積分制度員工關(guān)鍵事件積分制度第一條第一條目的建立員工關(guān)鍵事件積分制度，是為公司實行的以“目標管理為主，行為管理和動力管理為輔”的績效管理體系搭建一個輔助平臺。明確公司、部門及個人的績效、發(fā)展目標后，在指導(dǎo)所有員工朝著實現(xiàn)公司目標方向努力的同時，通過對員工的綜合表現(xiàn)進行考評并加以正負兩面的激勵，以幫助員工提高工作技能和能力，從而建立良好的企業(yè)績效文化氛圍，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第二條第二條原則本著“公平、公正、公開”的原則

2、，為員工的獎勵懲罰、晉升降級、淘汰提供客觀依據(jù)。第三條第三條適用范圍適用范圍本細則中所稱員工，是指公司全體職員。第四條第四條評分形式評分形式關(guān)鍵事件考評，是根據(jù)公司規(guī)章制度對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和不良表現(xiàn)，進行客觀評分。每位員工的基礎(chǔ)分為100分，按照評分規(guī)則評分后定期匯總，得出每個員工的整體總分。第五條第五條評分內(nèi)容評分內(nèi)容見附件《員工關(guān)鍵事件評分細則》第六條第六條關(guān)鍵事件加獎分、扣罰分重疊的評分關(guān)鍵事件加獎分、扣罰分重疊的評分當同一事件出

3、現(xiàn)加獎或扣罰競合重復(fù)時，不實行累計加獎分或扣罰分，只選擇其最高級別加獎分或扣罰分。第七條第七條部門關(guān)鍵事件評分部門關(guān)鍵事件評分各部門根據(jù)本部工作實際情況，可分別制定關(guān)鍵事件評分標準，制度制定完成后交人力資源部備案。部門評分標準內(nèi)容應(yīng)在此規(guī)定內(nèi)容之外，總分必須為100分；凡與本規(guī)定有沖突的，應(yīng)按照本規(guī)定修訂，并不得重復(fù)獎、罰分。第八條第八條加權(quán)總分加權(quán)總分已制定個人績效目標的，按照以下標準計算年終加權(quán)積分：績效目標分數(shù)權(quán)重：50%；本規(guī)定

4、分數(shù)權(quán)重：25%；部門規(guī)定分數(shù)權(quán)重：25%；未制定個人績效目標的，按照以下標準計算年終加權(quán)積分：本規(guī)定分數(shù)權(quán)重：50%；部門規(guī)定分數(shù)權(quán)重：50%。員工所得加權(quán)總分，將作為年終評獎、執(zhí)行員工淘汰制度的重要依據(jù)。第九條第九條執(zhí)行執(zhí)行各部門執(zhí)行此規(guī)定時，應(yīng)填寫《員工關(guān)鍵事件評分表》，每月5日前將上月評分表交人力資源部匯總（未及時上報的，每拖延一個工作日，扣部門部長、總監(jiān)各1分）；員工溝通由部門負責。第十條第十條監(jiān)督、解釋、修訂監(jiān)督、解釋、修訂