知識(shí)轉(zhuǎn)移水平對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究_知識(shí)轉(zhuǎn)移動(dòng)機(jī)-論文網(wǎng)

1、知識(shí)轉(zhuǎn)移水平對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究知識(shí)轉(zhuǎn)移水平對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究_知識(shí)轉(zhuǎn)移動(dòng)機(jī)知識(shí)轉(zhuǎn)移動(dòng)機(jī)論文網(wǎng)論文網(wǎng)21世紀(jì)的人類社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)以知識(shí)為主導(dǎo)的時(shí)代知識(shí)正在逐漸取代傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素:勞力、資本和土地而成為企業(yè)特別是知識(shí)型企業(yè)最重要的資源。知識(shí)管理正成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。作為知識(shí)特別是隱性知識(shí)載體的知識(shí)型員工是企業(yè)內(nèi)具有較高素質(zhì)的群體也是企業(yè)內(nèi)知識(shí)最密集的群體能否將其個(gè)體知識(shí)轉(zhuǎn)化為組織知識(shí)是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。有些企業(yè)內(nèi)部人才濟(jì)

2、濟(jì)高手如云但其經(jīng)濟(jì)效益卻不盡人意有些企業(yè)輝煌一時(shí)卻因個(gè)別或部分核心員工的離去而迅速衰落從此一蹶不振皆因缺乏將員工個(gè)體知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)知識(shí)的能力與機(jī)制。（唐炎華石金濤2007）我國(guó)著名的學(xué)者劉思峰（2007）認(rèn)為知識(shí)已成為企業(yè)發(fā)展的重要資源以知識(shí)為主導(dǎo)的管理提出了用知識(shí)創(chuàng)新來提高組織的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。當(dāng)有效的知識(shí)創(chuàng)新為企業(yè)帶來巨額利潤(rùn)時(shí)企業(yè)也面臨著這種創(chuàng)新被取代的一種競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象關(guān)鍵是企業(yè)有沒有一種有效的管理模式去適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)不斷推陳出新從

3、而保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位。因此企業(yè)的發(fā)展必須通過知識(shí)的創(chuàng)新知識(shí)已成為長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一源泉。目前企業(yè)所需要的知識(shí)來源分布于世界各地使得企業(yè)間的技術(shù)聯(lián)盟和合作日益增多而且隨著通訊技術(shù)的發(fā)展使信息的流動(dòng)更為方便、快捷和廉價(jià)從而為知識(shí)的轉(zhuǎn)移和獲得提供了有利的條件。本研究站在企業(yè)內(nèi)部的角度，來研究知識(shí)轉(zhuǎn)移與企業(yè)的績(jī)效Szulanski認(rèn)為知識(shí)轉(zhuǎn)移的過程包括4個(gè)階段:初始階段(Initiation)、執(zhí)行階段(Implementation)、

4、實(shí)施階段(Rampup)和整合階段(Integration)。(2)知識(shí)轉(zhuǎn)移要素模型Jeffrey和BingShengTeng(2003)提出知識(shí)轉(zhuǎn)移包括4個(gè)方面的因素即知識(shí)源(source)、知識(shí)受體(recipient)、轉(zhuǎn)移的知識(shí)(knowledge)及轉(zhuǎn)移情境(context)。他們從知識(shí)轉(zhuǎn)移過程要素的角度提出知識(shí)轉(zhuǎn)移的一般模型(如圖2所示)。(3)知識(shí)轉(zhuǎn)移路徑模型Nonaka與Konno(1998)提出顯性知識(shí)與內(nèi)隱知識(shí)之間的

5、交互作用是一個(gè)螺旋式上升過程兩種類型知識(shí)的互動(dòng)構(gòu)成了知識(shí)轉(zhuǎn)移的4種模式:社會(huì)化(socialization)、外部化(externalization)、聯(lián)合化(combination)、內(nèi)在化(internalization)即SECI模型。2.2企業(yè)績(jī)效的相關(guān)文獻(xiàn)1903年杜邦公司設(shè)計(jì)出多個(gè)重要的經(jīng)營(yíng)和預(yù)算指標(biāo)，其中包括投資報(bào)酬率（ROI），之后又將ROI指標(biāo)分解成兩個(gè)重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)銷售利潤(rùn)率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，成為對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行分