激勵機(jī)制在人力資源管理中的有效價值和意義

1、激勵機(jī)制在人力資源管理中的有效價值和意義激勵機(jī)制在人力資源管理中的有效價值和意義1.激勵機(jī)制的作用1.1最大限度的挖掘員工潛力哈弗大學(xué)的教授通過研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)員工憑借自身20%～30%的能力就可以完成工作，保證不被解雇，但令人意想不到的結(jié)果是通過恰當(dāng)?shù)募钭饔每梢允箚T工的能力發(fā)揮至80%～90%。這項(xiàng)研究結(jié)果表明，找到正確的員工激勵方式，發(fā)揮員工最大的潛力是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的手段。1.2招攬穩(wěn)定人才，提高凝聚力在有效的激勵制度推動下，可

2、以使員工更大限度的認(rèn)識自己的優(yōu)勢、發(fā)揮潛在才能，找到正確的職業(yè)規(guī)劃方向，這是招攬優(yōu)秀人才、留住人才的極為重要方式。同時，研究表明通過激勵作用對某一個體的改變會間接避免群體行為的發(fā)生。激勵制度之所以對企業(yè)至關(guān)重要，原因在于員工在關(guān)注自身利益的同時，會更加關(guān)注事情的成敗，正是這種趨利避害的本能會使員工在面對壓力時將其轉(zhuǎn)化為動力。充分考慮員工不同的需求是發(fā)揮激勵制度的基礎(chǔ)，良好的激勵制度可以指導(dǎo)員工向更高層次發(fā)工關(guān)心勞動薪酬的差異性更勝于關(guān)心

3、薪酬水平本身。因此，建立公平、公正的獎賞制度是必須的。公平性包括對內(nèi)公平和對外公平兩種。內(nèi)部公平是指企業(yè)要根據(jù)每位員工不同的貢獻(xiàn)給予不同的薪酬獎勵，外部公平是指保證企業(yè)的整體薪酬水平不能低于同行業(yè)的其它企業(yè)，既要保證對內(nèi)公平也要兼顧好對外公平，這樣才能消除員工的不滿，全身心的投入工作。第二，開展薪酬和勞動績效掛鉤的政策。將薪酬和勞動績效相結(jié)合，可以更好的發(fā)揮員工的積極性，同時能使薪酬系統(tǒng)更具激勵性。實(shí)施績效制度可以將企業(yè)的利益與員工的利

4、益結(jié)合起來，長期、嚴(yán)格的績效工資體質(zhì)是一種行之有效的方式，它能不斷完善企業(yè)員工的工作能力、提高工作效率。員工不僅為自己帶來了更多的報酬同時也為公司創(chuàng)造了更大的利益，達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的目的。第三，根據(jù)員工的貢獻(xiàn)適當(dāng)拉開薪酬。只有比較才能認(rèn)識自己的不足，才有發(fā)展。通過拉開員工的薪酬可以勉勵先進(jìn)者，鼓勵后進(jìn)者。適度的薪酬劃分是必須的，不能盲目的拉開差距，否則會影響公平性。此外，在拉開薪酬的同時，要保證有固定比例的工資不變，這樣才能使員工更具