版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領
文檔簡介
1、材料室經營管理方案材料室經營管理方案(8.17)材料室經營管理方案(8.17)安徽省高速公路試驗檢測科研中心經營管理方案安徽省高速公路試驗檢測科研中心材料試驗室經營管理方案為整體提高中心材料試驗室的綜合素質和業(yè)務水平，提高工作效率，降低成本，充分調動員工的工作積極性，推動材料試驗室乃至中心穩(wěn)步發(fā)展，中心決定以材料試驗室為試點，實行費用承包和經營激勵方案。方案分三個方面內容，包括：材料試驗室近三年經營狀況統(tǒng)計及分析、材料試驗室費用承包及經
2、營激勵管理辦法、材料試驗室人員部門績效考核細則。一、材料試驗室近三年經營狀況統(tǒng)計及分析1、中心材料室經營情況統(tǒng)計參數統(tǒng)計2008年2009年2010年逐年增幅備注有效產值（萬元）129.32100.46180.1828.86；79.72實際成本占有效產值比例（%）69.28%89.27%49.20%19.99%；40.07%可控成本(萬元)62.3869.3464.966.96；4.38可控成本占有效產值比例（%）54.42%76.99
3、%40.49%22.57%；36.5%管理成本（萬元）19.2112.3415.696.87；3.35管理成本占有效產值比例（%）14.85%12.28%8.71%2.57%；3.57%⑴2008年中心材料室共完成產值：132萬元，其中外協(xié)費：2.68萬元，有效產值：129.32萬元，實際成本（除去40%水電費和外協(xié)）：⑶2010年中心材料室共完成產值：185萬元，其中外協(xié)費：4.82萬元，有效產值：180.18萬元，實際成本（除去40
4、%水電費和外協(xié)）：88.65萬元，占有效產值比例：49.20%可控成本（包括：辦公費、公務車費、差旅費、工資、福利、60%水電費、3000元以下維修費、耗材費）：64.96萬元，占有效產值比例：36.05%，管理成本（包括：折舊費、標定費）：15.69萬元，占有效產值比例：8.71%。2、材料試驗室經營情況分析⑴從近三年統(tǒng)計數據可以看出，材料試驗室總體有效產值均不高，2009年有效產值有較大幅度的下降，但每年度實際總成本（78.56萬元
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論