基于產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)塑造的次優(yōu)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型.pdf

1、中國(guó)的次優(yōu)外貿(mào)企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行國(guó)際布局，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)塑造以后，就如同打造一座合縱連橫的“聯(lián)營(yíng)戰(zhàn)艦”，發(fā)展初期的短時(shí)間內(nèi)會(huì)產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，并更能應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)模和密度?，F(xiàn)在我們推出的策略是----沿產(chǎn)業(yè)鏈建立聯(lián)合企業(yè)聯(lián)盟：外貿(mào)制造企業(yè)集群出口，跨國(guó)建立分區(qū)生產(chǎn)基地；次優(yōu)外貿(mào)代理企業(yè)，建立資源平臺(tái)，并購(gòu)品牌渠道。通過(guò)次優(yōu)企業(yè)的聯(lián)合，使產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)不足，升級(jí)為聚合后的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并固化成品牌等市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。聯(lián)盟整體市場(chǎng)利潤(rùn)上升，而要素成本

2、下降，次優(yōu)外貿(mào)企業(yè)聯(lián)盟在國(guó)際間的產(chǎn)能分布更合理。
　　但是，作為海外經(jīng)營(yíng)的企業(yè)而言，要面對(duì)的不是一國(guó)而是多國(guó)的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的動(dòng)蕩。當(dāng)聯(lián)盟企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)具有了相對(duì)優(yōu)勢(shì)甚至絕對(duì)優(yōu)勢(shì)后，如面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，也可以逆向操作進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)的分割，具有資源優(yōu)勢(shì)的進(jìn)行特殊基礎(chǔ)原料的專(zhuān)供；具有技術(shù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行專(zhuān)利權(quán)授權(quán)；具有生產(chǎn)相對(duì)優(yōu)勢(shì)的實(shí)行中心部件的模塊化生產(chǎn)；具有市場(chǎng)品牌優(yōu)勢(shì)的，進(jìn)行品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)。保證各個(gè)企業(yè)位于產(chǎn)業(yè)鏈的高價(jià)值區(qū)域