ZY房地產(chǎn)企業(yè)集團人力資源管控模式的選擇.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、人力資源管控模式，伴隨著企業(yè)領導人風格、組織結構、員工素質、業(yè)務范圍、企業(yè)文化等因素的不同而呈現(xiàn)出差異性。總部職能部門和子公司在各管理模塊上承擔著不同的職責，需要實施匹配的管控手段。如何實現(xiàn)全公司人力資源的有效管控，成為現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)集團面臨的一大難題。
　　本文以ZY房地產(chǎn)企業(yè)集團為研究案例，把人力資源管控模式選擇作為研究對象，采用理論研究和調查訪問相結合、定性分析與定量分析相結合的研究方法。
　　本文在緒論部分闡述了課題

2、研究背景、意義、方法和思路;然后對有關理論基礎進行說明，對國內(nèi)外有關企業(yè)集團管控、人力資源管控的文獻進行了綜述，為本課題研究打好理論基礎;接下來，本課題分析了我國房地產(chǎn)企業(yè)集團人力資源管控的現(xiàn)狀、存在的問題，并構建了人力資源管控模式選擇模型;以ZY房地產(chǎn)企業(yè)集團為案例，進行了實證研究，為ZY房地產(chǎn)企業(yè)集團制定了人力資源管控模式選擇和實施的優(yōu)化方案;最后，進行研究總結與展望。
　　本文認為，隨著房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的多元化，單一的人力資

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