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1、人力資源管控模式,伴隨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)、員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)文化等因素的不同而呈現(xiàn)出差異性??偛柯毮懿块T和子公司在各管理模塊上承擔(dān)著不同的職責(zé),需要實(shí)施匹配的管控手段。如何實(shí)現(xiàn)全公司人力資源的有效管控,成為現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)面臨的一大難題。
本文以ZY房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)為研究案例,把人力資源管控模式選擇作為研究對(duì)象,采用理論研究和調(diào)查訪問相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合的研究方法。
本文在緒論部分闡述了課題
2、研究背景、意義、方法和思路;然后對(duì)有關(guān)理論基礎(chǔ)進(jìn)行說明,對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)集團(tuán)管控、人力資源管控的文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述,為本課題研究打好理論基礎(chǔ);接下來,本課題分析了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)人力資源管控的現(xiàn)狀、存在的問題,并構(gòu)建了人力資源管控模式選擇模型;以ZY房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)為案例,進(jìn)行了實(shí)證研究,為ZY房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)制定了人力資源管控模式選擇和實(shí)施的優(yōu)化方案;最后,進(jìn)行研究總結(jié)與展望。
本文認(rèn)為,隨著房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的多元化,單一的人力資
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