HD房地產(chǎn)集團(tuán)母子公司管控模式研究.pdf

1、隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，母子公司的組織結(jié)構(gòu)形式越來越得到集團(tuán)型企業(yè)的認(rèn)可，并以較快的速度得以推廣。同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)如何建立與其企業(yè)規(guī)模、實(shí)際情況相適應(yīng)的管理體制，主要可以歸結(jié)為集團(tuán)母子公司的管控問題。在選擇母子公司管控模式時(shí)，選取哪些關(guān)鍵因素與指標(biāo)，在很大程度上取決于母子公司的行業(yè)特點(diǎn)和所處的內(nèi)外部環(huán)境。
　　對日益壯大的房地產(chǎn)企業(yè)而言，為本集團(tuán)選擇合適的管控模式顯得尤為重要。這也是目前許多正處于快速成長階段的房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的普遍

2、問題。
　　本文借鑒國內(nèi)外學(xué)者對于母子企業(yè)管控模式分析的成果，對集團(tuán)管控的相關(guān)概念和管控內(nèi)容進(jìn)行界定，明確了房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式選擇的原則。分析研究HD房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式的現(xiàn)狀并進(jìn)行分析，最后對其戰(zhàn)略提出調(diào)整建議。
　　本文的創(chuàng)新之處將參考集團(tuán)母子公司管控模式的相關(guān)理論研究成果，分析當(dāng)前企業(yè)母子管控模式的整體現(xiàn)狀，并以HD房地產(chǎn)公司的實(shí)際情況為例，對房地產(chǎn)企業(yè)母子公司管控模式提出優(yōu)化措施。雖然國內(nèi)外有相關(guān)的研究成果，但如何根據(jù)