試析基于寬帶薪酬的人力資源管理

1、試析基于寬帶薪酬的人力資源管理試析基于寬帶薪酬的人力資源管理3、工作分析工作分析是寬帶薪酬體系設(shè)計與實施的基礎(chǔ)。首先，工作分析形成的崗位說明書描述了每一個崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作聯(lián)系，也明確規(guī)定了崗位的職責(zé)、任務(wù)和績效標(biāo)準(zhǔn)等，它為實施寬帶薪酬所需開展的競爭上崗和配套的員工培訓(xùn)計劃提供了標(biāo)準(zhǔn)，同時也為進(jìn)行崗位價值評估、確定薪酬等級和進(jìn)行薪酬等級的合并提供了依據(jù)。其次，工作分析形成的任職資格說明書闡明了任職者為圓滿完成此職位工作所必須

2、具備的知識、技能和能力，即任職資格要求是進(jìn)行員工任職能力評估和員工薪酬等級定位的基礎(chǔ)。更為重要的是，企業(yè)必須圍繞任職資格說明書建立與寬帶薪酬相匹配的任職資格體系、工作評級標(biāo)準(zhǔn)及辦法，這樣做是為了抑制實施寬帶薪酬結(jié)構(gòu)后可能帶來的短期內(nèi)人力成本大幅上升。4、進(jìn)行員工的有效配置寬帶薪酬有助于實現(xiàn)員工的合理配置。首先，寬帶薪酬注重按績效付酬而非按崗位付酬，所以員工并不一定要通過晉升而獲得薪酬的提高，他們只要通過努力工作達(dá)到高績效同樣可以獲得高收

3、人，從而有效地避免了“波得高地”一一在一個等級制度的組織中，每個成員趨向于上升到他所不能勝任的地位一一現(xiàn)象的產(chǎn)生。loCALHost其次，寬帶薪酬有利于員工的職位輪換，使其可以發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)興趣所在并且可以安心地長期保持在他能夠發(fā)揮最大效和弱點(diǎn)來審查員工的個人職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)會，提供了一個良好的機(jī)會。同時，寬帶薪酬提供的具有較大靈活性的職業(yè)發(fā)展通道和人力資源專業(yè)人員提供的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)，為員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。最后，配套的員工培訓(xùn)方案

4、也為他們指明了實現(xiàn)個人職業(yè)生涯發(fā)展的努力方向。6、健全完善績效管理企業(yè)在實施寬帶薪酬時必須要健全完善績效管理，這需要從以下三方面著手:績效界定、績效評價、績效反饋?？冃Ы缍ㄊ侵腹芾砣藛T及其下屬對于下屬的土作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致，而且績效標(biāo)準(zhǔn)要明確清晰、客觀公正?？冃гu價過程要有可觀測的準(zhǔn)則，采用可衡量的指標(biāo)，還要注意評價內(nèi)容的全面完善。績效反饋是為了消除或部分消除員工對寬帶薪酬體系公平性的懷疑并為其提供指導(dǎo)和幫助。值得注意的是，寬帶薪酬強(qiáng)調(diào)員工