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1、21世紀(jì),隨著企業(yè)銷售規(guī)模的擴(kuò)大,對(duì)異地物流和資金流的管理難度越來(lái)越大。大部分企業(yè)試圖采用人海戰(zhàn)術(shù)來(lái)解決此類問(wèn)題,從總部派駐大量人員到各地。但實(shí)際上問(wèn)題并沒(méi)有得到解決。問(wèn)題的結(jié)果造成企業(yè)在商品流通領(lǐng)域成本居高不下,企業(yè)的市場(chǎng)決策缺乏準(zhǔn)確的量化經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)做為依據(jù)參考,造成企業(yè)資源的大量浪費(fèi)。目前,許多企業(yè)的分銷成本已成為企業(yè)總體運(yùn)行成本的第一大構(gòu)成要素;解決分銷成本的控制問(wèn)題,是目前這些企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。麗分銷資源計(jì)劃系統(tǒng)就能有效地解決上述問(wèn)
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