日資企業(yè)跨文化人力資源管理研究.pdf

1、人力資源是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要資源。企業(yè)的競爭，實(shí)際上是人力資源的競爭，誰能爭奪到核心人才，誰就贏得了先機(jī)。只有有效地開發(fā)人力資源，科學(xué)合理地管理人力資源，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，人盡其力、才盡其用才能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。 目前，隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各國的跨國公司紛紛把目光投向中國，這一輪的投資高潮，不只是爭奪中國的能源和市場，更是爭奪中國的優(yōu)秀人才。中國的近鄰日本自90年代以來，對經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的中國展

2、開了第三次投資熱潮。但是部分日資企業(yè)對中國人力資源的看法并未隨著其對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀點(diǎn)的改變而改變，依舊停留在中國是廉價勞動力的觀點(diǎn)上，這種停滯不前的人才觀必定給其人力資源管理帶來很多問題。 本文首先系統(tǒng)地闡述了日本人力資源管理模式及其特點(diǎn)，分析了日資企業(yè)人力資源管理的面臨的問題與挑戰(zhàn)，得出這些企業(yè)主要在員工發(fā)展空間、薪酬制度、企業(yè)文化方面存在問題。其次對其人力資源管理中存在的問題及解決的對策進(jìn)行了研究和探討，提出了日本在華企業(yè)跨