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文檔簡介
1、近年來隨著中意間的政治、經(jīng)濟、文化、教育等領域的交流日漸擴大,一向以眾多中小企業(yè)著稱的意大利政府也積極鼓勵中意間雙向投資。投資領域逐漸從制造業(yè)轉向節(jié)能環(huán)保等諸多可持續(xù)發(fā)展領域。在此期間,占意大利機加工市場35%的S集團瞄準中國市場,于2005年正式在江蘇投資1500萬歐元興建了全資子公司-SK公司。公司主要生產(chǎn)、加工、銷售汽車及摩托車用主要零部件,其產(chǎn)品主要配套歐美及國內重型卡車、農(nóng)用機械、風能與礦山機械等全球知名廠商,其高質量的產(chǎn)品備
2、受國內外客戶的廣泛好評。本文基于企業(yè)在實際管理過程中的方方面面,深入研究意大利SK公司在人力資源管理上因跨文化差異給公司實際管理所帶來的利與弊,并分析其實質原因所在,提出入力資源管理整合設計方案,給公司管理層在今后的管理中作參考。SK經(jīng)過幾年的發(fā)展,從當初的人事管理向人力資源管理方向邁出很大的一步,但可能是意大利獨特的入文環(huán)境,給公司在當初的管理中碰到不少難題,本人作為這公司的第一位員工,恰巧分管人力資源管理工作,經(jīng)歷公司的成長,結合企
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