CHICO公司外派非洲人員跨文化人力資源管理方案研究.pdf

1、近幾十年來，區(qū)域一體化和經(jīng)濟全球化的趨勢越演越烈，跨國公司也順應(yīng)這一潮流取得了長足的發(fā)展，催動著商品、資本和人才等資源在全球范圍內(nèi)的整合。中國的跨國企業(yè)更是抓住了這一難得的機遇期，不斷發(fā)展壯大，經(jīng)歷了從無到有，規(guī)模從小到大的過程。隨著跨國公司在全球范圍內(nèi)的擴張，國家間文化差異產(chǎn)生的跨文化管理問題成為了跨國公司必須面對和解決的一個難題。同時，隨著科技和信息時代的到來，人力資本的作用更為彰顯，外派人員對于跨國公司的意義越發(fā)重要，外派人員人力

2、資源管理的成效將對跨國公司的全球化戰(zhàn)略發(fā)展起到關(guān)鍵性作用，跨文化環(huán)境對人力資源管理的影響愈發(fā)突出。中國的跨國公司仍處在發(fā)展的初級階段，跨文化人力資源管理理念和研究都不完善，在實踐中也出現(xiàn)了外派人員流失、外派失敗或是外派績效管理難度大的種種人力資源管理問題。中國的跨國公司只有成功解決了外派人員的跨文化人力資源管理問題才能更好的適應(yīng)全球化的發(fā)展。
　　本文以CHICO公司在非洲跨文化外派人員管理實踐為研究對象，采用理論和實踐相結(jié)合的方

3、法，探求CHICO公司外派非洲人員跨文化人力資源管理的可行性方案。首先，文章對跨國公司、外派人員和跨文化管理等概念和內(nèi)涵和外延進行了界定和分析。接著，從發(fā)展歷程、發(fā)展理念、目前的外派人員概況和管理策略等方面簡要介紹了CHICO公司外派人員人力資源管理情況，并通過調(diào)查問卷的形式揭示了公司在外派非洲人員人力資源管理上存在的問題并分析了原因。隨后，在理論和實踐基礎(chǔ)上，論文提出了CHICO公司外派非洲人員跨文化人力資源管理方案，針對CHICO公